Если команда не принимает изменения, проблема не в них, а в системе. Без адаптивности бизнес либо развивается, либо умирает…
1. Объясняйте выгоду. Люди меняются, когда видят личную пользу, а не корпоративные лозунги. 2. Позвольте ошибаться. Страх наказания убивает инициативу. Ошибки — часть роста. 3. Учите, а не требуйте. Без инструментов новые правила не работают. 4. Показывайте пример. Если руководство не меняется, команда тоже не будет. 5. Двигайтесь постепенно. Маленькие шаги дают результат, резкие перемены — хаос.
Изменения работают там, где для них создана среда. Вопрос в том, какую культуру строите вы.
Если команда не принимает изменения, проблема не в них, а в системе. Без адаптивности бизнес либо развивается, либо умирает…
1. Объясняйте выгоду. Люди меняются, когда видят личную пользу, а не корпоративные лозунги.
2. Позвольте ошибаться. Страх наказания убивает инициативу. Ошибки — часть роста.
3. Учите, а не требуйте. Без инструментов новые правила не работают.
4. Показывайте пример. Если руководство не меняется, команда тоже не будет.
5. Двигайтесь постепенно. Маленькие шаги дают результат, резкие перемены — хаос.
Изменения работают там, где для них создана среда. Вопрос в том, какую культуру строите вы.