Никто не любит рисковать

Тема риска в моих статьях всплывает регулярно и неслучайно.
Я начала смотреть в эту сторону тогда, когда увидела, как рискуют мои клиенты.

Они думают, что если ничего не происходит, то все идет так, как нужно.

Если до них еще не дошла налоговая, не проверила, не нашла ошибки, то все так и будет продолжать множить ошибки, которые даже не замечают.

Однако, проводя первичный аудит я уже вижу, как многие предприниматели рискуют, даже не понимая этого.

Но, есть и те, что идут на риск сознательно и даже просят совета

.И я часто задаюсь вопросом: «А где грань, готовности к риску? » И растет ли аппетит к риску?

Аппетит можно удовлетворить. Аппетит можно соотнести с удовольствием. А риск?

Например, я хочу съесть шоколадку. Я ее нашла, съела и удовлетворила свой аппетит. Я себя вознаградила.

Риск же — это не про удовольствие, с одной стороны, но с другой, когда мы рискуем, то в нашем организме выбрасывается такое количество различных гормонов, что еще не понятно, что лучше — шоколад или…Никто не говорит, мол, я рискнул, и я получил такое удовольствие от этого.

Рисковать по незнанию — это одно.

Но когда мы пытаемся просчитать риск, то мы считаем, что выиграем больше. Что мы получим больше вознаграждения. К примеру, в инвестировании так это работает. Я выбираю рискованную стратегию и надеюсь больше заработать.

Но здесь мы видим, что у людей нет склонности к риску, у них есть склонность к получению большего вознаграждения, который и требует большего уровня рисков.

У вас может не быть знаний, и тогда ваш риск неизбежен. Но и нет денег, чтобы заплатить специалисту, кто избавит меня от риска.

Например, у меня нет денег(я не готов платить) на бухгалтера, специалиста по безопасности, и я рискую. Но, если же я обращусь к услугам специалистов, то я могу уменьшить свои риски.

Но, бухгалтер, как и специалист по безопасности не может сделать все один раз и уйти. Бизнес же продолжает вести деятельность, и появляются новые угрозы и степень риска даже может расти.

Проблема в том, что предприниматели склонны принимать плохие решения.

Я, кстати, тоже предприниматель. И подвергать свою деятельность и жизнь риску.

Вопрос же в том, насколько мы все запускаем, и надеемся на чудо.

Как и когда произойдет этот самый момент, когда мало что можно исправить? Мы его избежим, или нет.

В первую очередь, сам владелец бизнеса должен себе честно признаться, готов ли он вкладывать деньги в безопасность. Готов ли он сразу отдать вести бухгалтерию и финансы, кадры специалистам, например? Или он готов рисковать и допустить то, что могут быть определенные и не самые приятные последствия?

Эта идея похожа на то, что делают крупные ритейлеры. Они понимают, что товар будет украден, и они принимают решение, кражи на какую сумму они могут допустить и заложить в риски. Эти ошибки учитываются, но изучаются возможности этого избежать, в дальнейшем.

Подумайте, прямо сейчас, какова ваша терпимость к рискам и неудачам? До какой границы вы готовы дойти?

Моя компания «Бизнес-партнер» снимает риски с бизнеса, предоставляя услуги удаленной бухгалтерии. Работаем с ИП и ООО из разных сфер бизнеса. Если вам нужна помощь или консультация — я открыта. Мне можно написать и договориться о времени созвона.