Alexander Marginal
Зачем? Компания работает над разными задачами, а команда работает над одним спринтом для достижения цели спринта. Для того чтобы эту самую цель спринта достичь все должны быть в курсе состояния задач к тому же это помогает синкаться по релизу
Эм что? Тратится 10-15 минут в прицнипе на дейлик. Никаких на собраться попиздеть.
Ценность - корректировка статусов и ясность кто чем занимается, что было сделано вчера и что будет делаться сегодня.
Для синхронизации команды
А ты необразованная
В jira же так мало графиков, да?
Нет, эти люди нужны для того чтобы обучить команду и потом они перестают работать с командой когда команда получит навыки. Так же можно отправить всех пройти обучение
Ну может тогда стоит позвать коуча в помощь скрам мастеру чтобы эти процессы были скорректированы? Плюс скрам мастер должен выступапть фасилитатором на митингах прекращая ненужные разговоры, пока вы сами этому не научитесь
Ну так может быть вам стоит пригласить скрам мастера или отправить на обучение кого-то из команды?
Говорю по себе что код пишу 7 часов в день, в дни когда есть грумминг или ретро - 6
Давай, расскажи мне о своих очень толковых встречах?