Влияние ИИ на консалтинг: McKinsey и будущее стратегических консультантов

В Wall Street Journal вышла статья о том, как ИИ влияет на бизнес-модель стратегических консультантов на примере McKinsey и как они готовятся к эпохе ИИ.

Скептики обычно возразят, что McKinsey, BCG, Bain существуют не по причине своих гениальных услуг, а чтобы менеджмент корпораций мог перекладывать на кого-то ответственность. Поэтому, мол, ИИ на них не повлияет, потому что менеджерам все равно нужен будет козел отпущения, а ИИ для этого никак не подходит.

Может быть, в этом и есть доля правды. Но мне кажется, что реальность намного богаче красками. И есть куча задач из инструментария консультантов, которые могут быть делегированы ИИ уже сегодня: и ресеч, и слайды, и таблицы, и редактура. И если ИИ пока не идеально справляется, то на 80%, а оставшиеся 20% докрутят уже люди.

Например, в статье упоминается кастомный ИИ, который позволяет консультантам переписывать свои рекомендация, используя “McKinsey ton of voice”. Что уже снимает головняк с редактора или руководителя проектов.

Для разработчиков уже давно появились свои заточенные платформы (Cursor, Lovable, Windsurf) с миллиардной капитализацией. Для юристов, консультантов и всех других knowledge workers аналогичные платформы появятся либо внутри консалтинговых фирм, где станут конкурентным преимуществом, либо для более широкой аудитории. Но в любом случае чуть позднее в силу того, что данные для обучения (шаблоны, презентации, таблицы), лучшие практики и всякие business processes не находятся в публичном доступе, в отличие от ПО с открытым кодом (open source).

Подписывайтесь на Telegram Roman Buzko.