{Подарок} День рождение у меня, подарок вам.
Приветствую! На связи Виталий Кузнецов.
Закончил тренинг офлайн и очень ясно увидел то, в чем просадка у большинства людей, тормозящая развитие, доходы, удовлетворенность жизнью.
Решил сделать тебе подарок, не только написать сегодняшнюю статью на тему «личных стратегий», но и в четверг 16 октября, провести Большой Мастер-класс на эту тему- Бесплатно! (бронируй время в 12:00 МСК на пару часов).
Предыдущее письмо писал на примере двух клиентов с живого тренинга, можешь перечитать если не читал, смотри тут, а я на их же примере разверну тему, чего не хватает «Малым и Великим», для того, чтобы поступательно расти без «зависаний», провалов, прое...ов, эмоциональных ям, депрессий и откатов.
И да, ты скажешь: «Кузнецов, ты и так всегда говоришь про стратегии, что нового?», а я отвечу: «Сегодня буду синхронить личные и бизнес-стратегии, потому что без одного, не бывает второго».
И именно это было очень четко видно на примере двух участников, где один на уровне стартапа, а второй на уровне действующего лидера страны.
Поехали (будет длинно, при этом как я люблю, по шагам-бери и внедряй):
Стратегия как основа роста бизнеса или, как личные цели эксперта рождают стратегию компании.
В основе любого проекта находится человек.
Его идеи, мышление, видение, цели и стратегии определяют траекторию роста проекта.
При этом, когда у собственника нет личной стратегии, компания теряет вектор.
А когда он осознанно выстраивает свой путь (личную стратегию жизни), то автоматически рождается стратегия проекта, которая притягивает клиентов, формирует сильный бренд и создает систему продаж, позволяет продавать продукты и услуги с Большими Чеками и с высокой конверсией.
Отталкиваясь от этого, смотрим на то, что важно, чтобы создать личную и бизнес стратегию, которые помогут тебе «Создать бизнес, как стиль жизни».
А не работать чтобы жить или жить, чтобы работать…
Все важно в комплексе:
Стратегия, тактика, операционные действия
Любая система развития - это триединство (отец, сын и святой дух):
- Стратегия задает направление и смысл. (Ответ на вопрос: Куда я иду? Ради чего делаю то, что делаю?)
- Тактика определяет задачи и план действий. (Ответ на вопрос: Зачем? определяет выгоду)
- Операционные действия обеспечивают реализацию, эффективность и конверсии. (Ответ на вопрос: Как?)
В итоге получается, что без стратегии - действия бессмысленны. Без тактики - рост хаотичен. Без операционного уровня - нет исполнения вовсе или оно не эффективно.
Ошибки, которые совершают 90% экспертов
- Стратегия без операционки. Даёт быстрый рост, но пожирает все ресурсы. Всё масштабируется, но не системно и в конечном итоге ведет в ад, который называется “кассовый разрыв”.
- Операционные действия без стратегии. Ведут к постоянной занятости, но без роста. Возникает «стеклянный потолок» - доход не растет, несмотря на усилия, денег нет, энергии нет, время нет.
- Тактика без стратегии. Превращает бизнес в «вечный» хаотичный эксперимент: ресурсы расходуются, но результат непредсказуем.
Истинная сила – в комплексном подходе, где каждая часть работает на другие.
Пример из прошедшего тренинга
Клиент № 1: действует на операционном уровне
Два года депрессии, выпал из бизнеса, старт с нуля.
Звучит только один постоянный вопрос «Как?»
Как сделать оффер? Как упаковать смыслы? Как продавать?
Фокус только на операционных действиях, без стратегии и тактики.
Результат - разрозненные действия, перескакивание с одного на другое, низкая энергия и вечное « Я НЕ». Я не знаю, не понимаю, не вижу, не умею… Ад.
Но после упаковки продукта и первой продажи на 250 000 ₽ появилось понимание структуры:
- как формируется тактика,
- как из тактики рождается стратегия.
Это первый шаг из операционного уровня в стратегический.
В итоге рождается план и стратегия развития на год вперед, обратная декомпозиция, энергия и желание покорить свой «Эверест».
Клиент № 2: действует на уровне стратегии
За два года - лидер рынка. Есть стратегия продвижения, выстроены смыслы, массовые продажи с чеком 200–300 тыс., уже создан и продан продукт с чеком 1 000 000.
Но во время тренинга выявлено более 20 точек усиления на операционном уровне: улучшение скриптов, систематизация действий, усиление упаковки визуализацией пути клиента, переупаковкой ценообразования, добавление тарифов с чеком 3 500 000 и 5 000 000.
Их внедрение даст рост минимум ×3 без увеличения ресурсов. И те 160 заявок превратяться из планируемых 80 000 000 в 200 000 000, а если внедрить все, то вот и легкий выход за рубеж оборота в миллиард.
Если это понимаешь, то рождается он:
Алгоритм комплексного развития проекта
Чтобы создать устойчивый рост, стратегия, тактика и операционка должны формироваться в годовом цикле:
- Операционный уровень. Создать продукт, протестировать, продать, собрать обратную связь.
- Тактический уровень. На основе опыта сформировать систему предоставления продукта, продаж и долгосрочных коммуникаций.
- Стратегический уровень. На базе данных и результатов построить план масштабирования: новые рынки, аудитории, форматы, продукты и пр.
- Новая итерация. Сформировать стратегию продвижения, усилить операционную эффективность, систематизировать действия и освободить ресурс лидера для стратегического мышления.
Это замкнутый цикл развития, где каждый виток увеличивает прибыль, влияние и устойчивость проекта, бренда, личной силы эксперта.
И тогда алгоритм, рождает Ключевой принцип миллиардных или много миллионных проектов:
Рост проекта - это рост ее лидера.
- Когда человек формирует стратегию своей жизни, он неизбежно рождает стратегию проекта.
- Когда ставит личные цели - появляется миссия бизнеса.
- Когда действует системно - создаётся масштабируемая структура, способная выйти на большие обороты.
Вывод:
Комплексное развитие - это не просто «план действий».
В первую очередь - это стратегия, в которой личные смыслы эксперта/ лидера становятся топливом для роста проекта, а системный подход делает этот рост предсказуемым, управляемым и экспоненциальным.
И все, что остается сделать, это сформировать стратегию:
Алгоритм создания стратегии бизнеса и жизни
1. Основа (базовый минимум:-)) — САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ
Цель: понять, кто ты, чего хочешь и на каком фундаменте (качества, компетенции, мировоззренческие убеждения), строишь.
Задачи:
- Определи свои ценности, принципы, правила и приоритеты (что действительно важно).
- Сформулируй миссию - ради чего ты действуешь, куда живешь?.
- Определи зону уникальности — твоя сильная сторона и аутентичность.
- Составь бренд-карту личности (Кто я → Что несу → Кому → Зачем → Как).
Пример очень простой:
Когда эксперт осознает, что его ценность - развитие людей, а не просто «продажа курса», он перестает гнаться за трендами и создает трансформационные продукты, которые приносят и деньги, и удовлетворение.
→ В бизнесе это рождает долгосрочную стратегию и узнаваемый стиль, образ, бренд.
→ В жизни - ощущение смысла и внутреннего равновесия.
2. Видение - Образ желаемого будущего
Цель: увидеть, каким должен быть твой бизнес и жизнь через 3–5 лет.
Задачи:
- Опиши идеальный день и идеальную неделю из своего будущего.
- Сформулируй видение бизнеса - какую трансформацию ты создаешь на рынке. Не в продукте, не у клиента, не у себя - На Рынке в целом.
- Определи главные сферы в жизни (бизнес, финансы, развитие, отношения, семья, здоровье, признание, вклад), развитие которых ляжет в твою стратегию.
Пример создаваемого влияния:
Эксперт, который видит себя через 3 года владельцем масштабируемого клуба наставников, а не просто «коучем наставников», начинает строить систему, команду и маркетинг под это видение.
→ В бизнесе появляется долгосрочная стратегия.
→ В жизни — чувство направления и уверенности.
3. ЦЕЛИ И КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Цель: перевести видение в измеримые, конкретные, адекватные и объективные ориентиры.
Задачи:
- Определи 3 главные цели в бизнесе и 3 в жизни.
- Сформулируй желаемые результаты для каждой.
- Задай сроки (год, квартал, месяц).
- Синхронизируй цели бизнеса и личные цели.
Пример:
Цель: увеличить средний чек до 1 000 000 и при этом освободить 2 дня в неделю для семьи.
→ В бизнесе это стимулирует внедрить модель продвижения и продаж премиальных продуктов и услуг.
→ В жизни — создаёт баланс, предотвращает выгорание.
4. СТРАТЕГИЯ И ПРИОРИТЕТЫ
Цель: определить, как достигать поставленных целей.
Задачи:
- Определи стратегические направления (продукты, аудитория, команда, капитал).
- Подбери для каждого - тактики, инструменты и анализируй их эффективность.
- Выдели 20% действий, которые дают 80% результата.
- Составь дорожную карту с промежуточными и итоговыми результатами.
Пример:
Владелец онлайн-школы понимает, что 80% прибыли ему приносят 20% клиентов - наставники и эксперты и продукты с Большим Чеком.
→ В бизнесе: он перестраивает маркетинг и оставляет только премиальные продукты.
→ В жизни: получает больше времени и меньше стресса.
5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОБОЙ И БИЗНЕСОМ
Цель: превратить стратегию в систему действий.
Задачи:
- Введи еженедельный ритуал анализа и планирования успешных действий и стратегий.
- Веди учёт энергии, задач, ресурсов и прибыли.
- Отслеживай ключевые метрики (доход, свобода, эмоциональное состояние).
- Создай поддерживающее окружение.
Пример:
Эксперт внедряет еженедельный обзор целей и энергии (или как у нас в проекте: формирование живых правил), видит, что теряет время на второстепенные задачи.
→ В бизнесе: начинает делегировать и увеличивает фокус на продажах.
→ В жизни: высвобождает ресурсы и энергию, появляется лёгкость.
6. МАСШТАБИРОВАНИЕ И НАСЛЕДИЕ
Цель: превратить личный успех в эффективную экосистему создающую вклад в рынок.
Задачи:
- Делегируй операционное, чтобы фокусироваться на стратегическом.
- Развивай лидеров второго уровня (это даст быстрый масштаб).
- Формируй экосистему вокруг своей миссии.
- Определи, какое наследие ты хочешь оставить.
Пример:
Эксперт, достигший чека 10 млн с одного клиента, начинает обучать других экспертов системе продаж через ценности.
→ В бизнесе: рождается новая линейка продуктов и партнёрская сеть.
→ В жизни: ощущение миссии, уважения, влияния и внутреннего удовлетворения.
И тогда рождается очень простая итоговая формула для создания стратегии Лидера, которая связана на всех уровнях, где каждый следующий усиливает предыдущий:
Я → Ценности (Свод ЦПП) → Видение → Цели → Стратегия → Система → Масштаб → Наследие
Из этой формулы видно, что стратегия - это не «математика бизнеса» и ведет она за грани конверсий, доходов и чеков.
Именно об этом будет весь Мастер Класс «Формирование Личной Стратегии Жизни и Бизнеса», бронируй время 16 Октября в 12:00 МСК. Мастер Класс, как подарок тебе на мое день рождение проведу бесплатно.
Запись делать не буду, только твое живое участие.
Только формирование Твоей стратегии в режиме реального времени с моей обратной связью!
С уважением,
Виталий Кузнецов