Проблема менеджмента. Не можешь оценить- не можешь управлять!

Я думаю большинство из вас согласятся со мной, что отсутствие точных данных по ключевым показателям превращает управление стратегическими целями в игру вслепую.
Представьте ситуацию: руководители контролируют текущие показатели — остатки на складах, состояние взаиморасчетов, выполнение планов — но не видят динамику изменений.
Статичные отчёты не показывают❌, движется ли компания к успеху или, напротив, теряет позиции. Без понимания трендов и тенденций руководство вынуждено принимать решения вслепую, что неизбежно приводит к ошибкам.
Эффективное управление возможно лишь при наличии полной и структурированной информации, позволяющей не просто фиксировать текущее состояние, но и прогнозировать дальнейшее развитие ситуации. Поэтому крайне важно внедрять системы, отслеживающие не только абсолютные значения, но и их изменения во времени.
🔔 Стратегическое планирование требует комплексного подхода к сбору и анализу данных, где каждый показатель рассматривается не изолированно, а в контексте общей динамики развития бизнеса. Лишь так можно принимать взвешенные, обоснованные решения, основываясь на реальных данных, а не на предположениях.
Преимущества внедрения системы показателей
Компании, способные трансформировать свою стратегию в систему измеримых показателей, обеспечат себе успешное достижение стратегических целей. Это позволит довести стратегию до каждого сотрудника, создав единое понимание направления развития фирмы.
Система показателей выполняет несколько ключевых функций:
1. Фокусировка внимания: менеджеры и сотрудники сосредотачиваются на важнейших аспектах своей работы.
2. Согласование действий: инвестиции, инициативы и повседневная деятельность увязываются с общим планом развития компании.
3. Прозрачность и контроль: все уровни организации получают доступ к информации, необходимой для оценки прогресса и внесения необходимых корректировок.
Оцифровка бизнеса как необходимость
Вывод однозначен: нужно заниматься оцифровкой бизнеса. Этот процесс предполагает преобразование всех аспектов деятельности компании в количественно выражаемые показатели, позволяя улучшить контроль, повысить точность планирования и оптимально использовать ресурсы через информированные решения.
📊 Оцифровка бизнеса — не просто тренд, а насущная потребность современных компаний, стремящихся к устойчивому росту и реализации стратегических целей. Перевод стратегии в измеряемые метрики помогает сотрудникам осознать свою роль в успехе компании и активно способствовать её развитию.
Мы неоднократно делились опытом оцифровки бизнеса в статьях, проводили вебинары и представляли кейсы клиентов.
Вот несколько примеров:
● Запись вебинара «1С:Аналитика — BI-система на данных из 1С» (https://vkvideo.ru/video-51195126_456239168)
● Статья «Как сделать управленческие отчёты в 1С:Аналитике красивыми и понятными» (https://it-its.ru/1s/programm/1s_erp_ka/tpost/ah9y6svpo1-statya-kak-sdelat-upravlencheskie-otchet)
● Запись вебинара «Автоматизация стратегического управления и KPI» (https://vkvideo.ru/video-51195126_456239167)
● Статья «Можно ли автоматизировать сложную систему расчётов в мотивации персонала?» (https://it-its.ru/1s/programm/1s_erp_ka/tpost/u7hzb16nl1-statya-mozhno-li-avtomatizirovat-slozhnu)
● Статья «KR или KPI в материальной мотивации. Какие бывают, как разработать и автоматизировать» (https://it-its.ru/1s/programm/1s_erp_ka/tpost/xrymxft8p1-statya-kr-ili-kpi-v-materialnoi-motivats)
Остались вопросы по оцифровке показателей?
🤝 Оставляйте заявку https://clck.ru/3KTGgY
📞 Звоните 8-(800)-550-97-04
✉ Пишите sales@it-its.ru
🌐 Заходите it-its.ru
Давайте встретимся и обсудим ваши задачи!🤝