Как нас кинули на 3 млн рублей
Московские схемы кидалова мастеров
Мы взяли подряд на подневную работу для маляров — дефектовку квартир. Формат выглядел стандартно:
- Фиксированная стоимость рабочего дня,
- Выплаты раз в неделю,
- Объёмы обещали хорошие.
Я занимался поиском людей, отправлял какой-то инструмент, выезжал редко — информацию получал от бригадира.
Переговорами с заказчиком и генподрядчиком занимался мой партнёр.
Мне не интересно было там находится, так как заработок небольшой, работа понятная и не требует высокой квалификации и личного контроля, а когда количество людей увеличилось у меня просто не было мотивации ездить бесплатно из-за задержек по выплатам…
Когда нужно было остановиться, но мы продолжили. Денег нет, но вы держитесь
С самого начала пошли задержки по выплатам. Партнёр убеждал, что это нормальная практика: — Всё в порядке, здесь так работают, главное набирать объёмы. На больших стройках всегда так.
Я платил рабочим из своих денег, ожидая обещанных выплат. Пока на объекте было два-три человека — это было терпимо. Дефектовка ванных комнат, перед нанесением декоративных покрытий. Брали несколько помещений и отрабатывали. Но когда подрядчик попросил увеличить количество мастеров и предложил новые объемы, стало понятно, что так дальше продолжаться не может.
Тем более мне прилетело предупреждение по 115-ФЗ. Чтобы снизить риски, договорились с мастерами о двухнедельной оплате на счета самозанятых.
— Ребята, берите объемы пока дают! Завтра их точно все расхватают, вы очень круто работаете, не хотелось, чтобы вы остались без работы!
И мы взяли еще пару больших квартир по дефектовке)
Но задержки только увеличивались. Деньги выплачивали понемногу, чтобы не умерли с голоду. Все, что выплачивалось, отдавалось мастерам, мы же терпели и надеялись на то, что в конце нам прилетит "большой куш"
Каждый раз были старые-новые оправдания:
— Завтра точно переведём.
— Бухгалтерия согласовывает.
— Генподрядчик ждёт оплату от заказчика.
Сумма росла, бросать работу без денег не очень хотелось — акты не подписаны, официально работы не закрыты.
Когда стало ясно, что нас ведут в никуда
На объекте был хаос, такого генподрядчика я ещё не видел. Настолько бесполезное и тупорылое создание, что его можно заменить на мешок с говном — и стройка только выиграет.
- Работы переделывались по несколько раз,
- Техзадания менялись на ходу,
- Решения принимались без учёта уже выполненных работ.
Как можно поставить такое существо руководить стройкой в центе Москвы остается загадкой, скорее всего там и заказчик такой же, или это хитрый план, оставить это недоразумение, чтобы перекидать половину стройки
Но на тот момент ещё оставалась надежда — если доделаем, возможно, сможем закрыть долги и получить деньги. Как-то вырулим, как-то закроемся.
Московская схема
Подрядчик без опыта: Начинают с малого — нанимают недорогих, не очень опытных подрядчиков, обещая им большие объемы и золотые горы, но без реального намерения платить за работу в полном объеме.
Неопытные подрядчики: Нанимаются "голодные" ИП-шники или небольшие строительные компании, которые не имеют опыта в работе с крупными проектами или не умеют грамотно работать по договорам.
Промедление с оплатой: В начале процесса подрядчикам платят авансы, но позже начинаются задержки. Процесс оплаты затягивается, и по ходу начинают искать причины, чтобы не платить или снизить стоимость.
Отсутствие подписания актов: Работы сделаны, но акты не подписаны. Подрядчик продолжает работать, не имея официального подтверждения завершенных этапов.
Штрафы и угрозы: Если подрядчик все же остается до конца, им предъявляют штрафы за якобы не выполненные работы или даже находят «недочеты», которые требуют дополнительных затрат на исправления. Если подрядчик сдается, схема продолжается.
Закрытие проекта без компенсации: Как только проект завершен, подрядчик может столкнуться с тем, что не получит всю сумму по контракту, а компенсации за дополнительные работы вообще не будет.
Финал
Когда объект был практически завершён, выяснилось:
- Договоры были оформлены с ошибками.
- Часть работ не была задокументирована.
- Актов приёмки нам не подписали.
Очень мутная схема получилась, в которой я даже не стал разбираться. Там пострадало приличное количество народа, а также иностранная компания, которая впервые столкнулась с таким ведением дел.
Мы остались должны мастерам и ушли в минус на 3 млн рублей.
Без закрытых документов рассчитывать на оплату было бессмысленно. Нам просто сказали, что работы «не подтверждены», и все попытки что-то доказать упёрлись в юридические нюансы. Мы конечно же обратились к строительному юристу, но мой партнер отказался от подачи заявления в суд и возможно это было правильным решением.
Из нашей переписки с партнером)
— Акты нам всё равно нужны… И понимание всей ситуации в конечном счёте. Последний раз я был у него в декабре))
— Он говорил оплаты будут в январе))) Там бухгалтер сидела в ах..е и дрожала
— А перед встречей смотрела на меня с виноватыми глазами и спросила: что он вам обещал на этот раз?
Почему это произошло
- Я не проконтролировал подписание договора.
- Понадеялся, что нас пронесет
- Оставался в проекте, когда уже было понятно, что есть задержки и ситуация непонятная.
- Не зафиксировал техзадание на бумаге.
- Не контролировал работу мастеров напрямую, полагаясь на бригадира.
- Надеялся, что раз сделали всё честно, то нам заплатят.
Как избежать подобных ситуаций?
Никогда не работайте без договора, только заказчик нарушил условия сразу выходим, максимум пару дней задержки.
Могу сказать точно: если у тебя нет системы взаимодействия с заказчиком – ты всегда в зоне риска. (не важно физ. или юр. лицо)
- Не зафиксировал договорённости? Переделываешь за свой счёт.
- Не подписал акты вовремя? Деньги тебе не переведут.
- Полагался на честность заказчика? Готовься к убыткам.
- Не подписал договор? Можешь попрощаться с деньгами.
Бизнес – это не только качество работы, но и то, насколько ты умеешь защищать свои деньги и нервы. Если у тебя сейчас всё держится на словах и ты хочешь развиваться, то рано или поздно ты столкнёшься с той же ситуацией, через которую прошёл я.
Чем я смогу помочь?
Я разработал структуру компании для маляров и потихоньку иду к комплексным работам.
Что сейчас есть?
🔹 Разбор в презентации услуг и помочь в создании сайта. Разработка коммерческого предложения. Формирование сильного позиционирования, чтобы клиенты понимали твою ценность.
🔹 Помощь с юридическими вопросами и бухгалтерией — от оформления договоров до ведения финансовых потоков.
🔹 Готовые чек-листы и шаблоны договоров – никаких устных договорённостей и разночтений, всё документально зафиксировано.
🔹 Подробные инструкции по замерам — чёткое понимание, что проверять, как фиксировать данные и избегать ошибок.
🔹 Система управления проектами — структурированное ведение процессов, где каждый этап записан и понятен.
🔹 Чёткая структура компании — распределение ролей, договоров, финансов, форм взаимодействия с клиентами. Всё разложено по полочкам.
Когда в работе есть система – тебя сложно обмануть. Всё зафиксировано, все нюансы учтены, все этапы под контролем.
Если тебе знакомы такие ситуации и ты хочешь работать без хаоса и потерь, напиши мне.
Я расскажу, как выстроить процесс так, чтобы ты занимался делом, а не тушил пожары.