Не ИИ мозги

Организации в РФ переходят от AI-экспериментов к масштабным внедрениям, сталкиваясь с трудностями в оценке сопутствующих издержек. Традиционные фин.модели не всегда отражают экономическую сложность развертывания и сопровождения AI решений, что приводит к заблуждениям в сравнении альтернативных вариантов. В сегодняшней статье разберем LCOAI - адапти…

Пилот запущен, ожидаемые бизнес-эффекты подтверждены, техническая реализуемость доказана - ваша AI инициатива готова к «раскатке» на уровень всей организации. Разбираем, как провести контролируемый скейлинг AI решения, сохранив и приумножив достигнутые эффекты.

Ваша AI инициатива требует разработки и внедрения своего кастомизированного решения? → В сегодняшней статье разбираем подход к формированию архитектурно-продуктового дизайна AI сервисов, позволяющий снизить риски «войти не в ту дверь» и разработать продукт с контролируемой возвратностью инвестиций, отвечающий вашим целям.

У вашей организации есть список AI инициатив, с помощью которых вы хотите трансформировать существующие бизнес-процессы, чтобы достичь стратегических целей. Но как подступиться к их имплементации? С чего следует начать? Что делать, а что нет?

Мы подошли к этапу, где наконец перекинем мостик от анализа текущего состояния организации и бизнес-целей к технологиям и имплементации процесса AI трансформации. Ниже я опишу подход, позволяющий оценить достижимость намеченной стратегии и подготовиться к формированию реализуемой дорожной карты изменений. Отвечаем на вопрос: Можем ли дойти?

Продолжаем разбирать AI КОМП-АС, навигационный фреймворк внедрения технологий искусственного интеллекта в бизнес - в данной статье ответим на очевидные, но при этом часто игнорируемые вопросы: Зачем организации понимать, где она сейчас, чтобы прийти туда, куда она хочет? Как это сделать?

Успехи, а особенно провалы во внедрении AI последних лет постепенно приводят бизнес к подходу осознанного освоения технологий, основанного на понимании, что AI - это пусть и мощный, но лишь инструмент, а не цель, и что эффекты от внедрения AI в организации в первую очередь определяются ее качественно проработанной стратегией и правильным определени…

Как организации рационально внедрять AI, чтобы максимизировать ценность, ограничить риски и оказаться в выигрыше? Чтобы ответить на этот вопрос, запускаю цикл статей, описывающих AI КОМП-АС фреймворк, в котором собраны знания и 14-летний опыт разработки и внедрения решений на базе AI и ML для наших клиентов в России и зарубежом.

В предыдущей статье мы изучали, как российский гостиничный бизнес справляется с ключевыми вызовами роста последних лет, основной из которых - необходимостью масштабировать процессы без потери качества на фоне острого дефицита кадров. Как одно из возможных решений мы рассматривали глубокую автоматизацию процесса бронирований с помощью внедрения AI-а…

Сбер на этой неделе запустил важную инициативу: формирование сообщества доверенных Экспертов. Рад был поддержать и принять участие в первой рабочей сессии.

Индустрия гостеприимства в России с 2022 года переживает масштабную трансформацию, проходя через процесс роста, а также через своеобразное импортозамещение, как и многие другие индустрии, – в туризме это характеризуется замещением иностранного туриста внутренним.

Делали ли вы работу в стол? Вопрос риторический…