Ольга Шкурихина

С такой задачей обратился ко мне руководитель компании по продаже парфюмерии. Компания работает на beauty-рынке уже 25 лет, находится в Москве. Продвигает в России нишевую авторскую парфюмерию европейских производителей.

Приходилось ли вам наблюдать ситуацию, когда ваши сотрудники равнодушны к целям компании?

Представьте себе спортивную команду, составленную из «звезд», которые пришли из разных команд и никогда не играли и не тренировались вместе. Предложите ей сыграть с командой чуть выше среднего уровня, но давно и хорошо сыгранной. Кто победит в первой игре?

У многих руководителей возникает этот вопрос. Есть принятое демократическим путем решение, есть диктатура для его внедрения. Чего еще не хватает для внедрения принятого решения в жизнь?

«Я не могу принять решение. Это слишком сложно. Я оказался на перекрестке и не знаю, куда идти – направо, налево, вперед, назад или оставаться на месте. Я не хочу это решать» – эти слова я часто слышу от своих клиентов, владельцев бизнеса. Давайте разберемся, как руководителю быстро принимать эффективные решения.

Ни один предприниматель не застрахован от ошибок и неудач, но только тот, кто преодолеет свои опасения и перестанет сомневаться в собственных силах, сможет добиться успеха в бизнесе.