Кристина Раскопатина

Ко мне часто приходят собственники с одним вопросом: «Мы растем, но денег нет. Как так?» Обычно они показывают красивый график выручки и пустой платежный календарь. Парадокс, который на деле оказывается не финансовым, а логическим. Компания путает две разные сущности: рост оборота и рост ликвидности. Первое — это история о договорах и отгрузках. Вт…

Скажем прямо: функциональные схемы и рабочие регламенты — термины известные, но максимально игнорирующиеся сегментом МСБ. Потому что просто не верят в это. Отсюда — максимально берём всё на себя, исключаем найм, надеемся на чудо. Рассказываю, как удалось разгрести типичный завал в очередном бизнесе, и делюсь чек-листом.