Как манипулировать руководителем.

В любой сложной ситуации начинать плакать.
Работает в 90% случаев, особенно с руководителями мужчинами.
Слезы переводят разговор из делового поля в поле эмоций.
Ну и правда, как можно предъявлять претензии, если у человека такой растерянный и печальный вид.
А как не поддаться на такую провокацию? Слезы пройдут, а качество работы не изменится.
Как найти в себе силы и остановить это "мокрое царство"?
Проговорите вслух: я не оцениваю тебя, как личность.
У меня абсолютно нет претензий к тебе, как к человеку.
Наш разговор исключительно о твоей работе.
"Ну как же, у меня такие проблемы..."
Проблемы очень важны, однако говорить будем о нашем профессиональном взаимодействии. И об интересах бизнеса.
Обычно такие слова высушивают слезы моментально. Однако не у каждого руководителя хватает смелости и сил на такие слова.