Управленцы в зоне риска?

Немного настораживает расслабленность и слепая вера в статистику у некоторых менеджеров среднего и высшего звена.

Уже пару лет мы читаем в новостях, что безработица в России рекордно низка - 2.5%. Аналитики пишут про рынок работника, а не работодателя. Дефицит кадров и сложности с наймом - общее место в разговорах HR и не только. Казалось бы, что не так?

С другой стороны, моя лента в LinkedIn шокирует - за последние полгода не было и недели, чтобы в ней не появилась хотя бы одна новая зеленая плашка "open to work" и сообщение об увольнении, и не от рядовых сотрудников, а от супер-профи. Найм занимает больше времени, по словам и рекрутеров, и соискателей. Работодатели внимательнее собеседуют и дольше, чем раньше, оценивают кандидатов, чтобы сделать оффер.

Да, статистика по безработице корректна, но лишь отчасти. Сейчас ваше время, если вы специалист, синий воротничок или менеджер стартовых грейдов. Мемы про курьеров с дипломами MBA стали вдруг не такими уж и смешными.

Если вы управленец и/или хотите расти, вы скорее всего в «алом океане», даже если пока не поняли это. Да не введут нас всех в заблуждение вакансии на HH и та самая статистика.

Большая часть моей работы - это коучинг управленцев разного уровня и тех, кто хочет им стать. Я также общаюсь с людьми 35-45 лет из разных корпоративных сегментов и с предпринимателями. Все это дает понимание, какие решения принимают бизнесы в разных сферах. Если умножить это на большие тренды на уровне страны и мира, то оптимизм по поводу 2025 года становится очень-очень осторожным.

Вместе с новым годом для бизнеса пришло время считать деньги особенно тщательно. Многие компании уже растеряли накопленный «жирок» за последние пару лет. Налоговые новшества 2025 года и высокая ключевая ставка только усугубят ситуацию.

Все это значит, что для менеджмента среднего и топ-уровня, во-первых, вырастает нагрузка и, во-вторых, повышаются требования к результативности, адаптивности и креативности.

Все же помнят из "Алисы в стране чудес": Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее.

Просто нормально работать больше не работает. Если вы амбициозны, важно начать видеть шире и научиться эффективнее управлять своими и чужими ресурсами.

Даже если вы чувствуете себя комфортно на текущей руководящей позиции, возможно, есть смысл провести небольшой само-аудит и проверить, не попадаете ли вы в зону риска. 5 и больше "да" по списку ниже - серьезный повод задуматься.

Итак, вы в зоне риска, если:

вы даете просто хороший результат (на четверочку);
при этом у вас зарплата выше средней по рынку;
у вашей компании серьезная кредитная нагрузка;
у вас слабо развиты мягкие и мета-навыки и вы не качаете их осознанно и системно;
у вас нет стратегии развития себя как лидера;
вы плохо знаете себя и не понимаете ясно, за счет чего вы даете результат;
вы ожидаете роста, но не управляете им проактивно;
вы относитесь к подчиненным, как к расходному материалу;
вам около 40;
вы слабоваты в менеджменте и не умеете в нематериальную мотивацию с командой;
у вас нет ментора, наставника или коуча;
вы не умеете справляться со сложными эмоциями (своими, босса, подчиненных, клиентов);
вы мало чему учились в последние 3-5 лет;
вы считаете, что компания вам что-то должна (за выслугу лет, потому что обещала, да и вы просто классный...).

Относиться к найму, как к чему-то предсказуемому и стабильному, становится опасно. Расти на природной харизме и связях сложнее. Быть средненьким управленцем уже не вариант. Понимать же, какую ценность и каким образом вы приносите компании, уметь это грамотно показывать, знать и превышать ожидания руководства, быть настоящим лидером для своей команды - обязательно.

Кормить эго мыслями «меня это не коснется» и «сам разберусь» значит воровать у себя драгоценное время.

Классная карьера сейчас больше, чем когда-либо требует гибкости, постоянного развития, качественной коммуникации, быстрых решений и стальных нервов.

Тут стоит оговориться, что мои выводы и рекомендации могут быть менее актуальны для управленцев из госкомпаний (к счастью, не всех) и бюджетных организаций, но на 100% актуальны для лидеров из малого и среднего бизнеса.

Меньше всего хочется спровоцировать тревогу. Моя цель - показать, что адаптироваться к времени, разобраться в себе и осознанно развиваться становится критичным. Может быть, важнее, чем в последние пару десятков лет.

Хорошая новость в том, что турбулентные времена дают экстраординарные возможности тем, кто хочет и готов расти.

Если вы обнаружили себя в зоне риска, но вы амбициозны и готовы взять ответственность за свой рост, то вот 5 шагов к успеху в 2025 году:

Проанализировать ситуацию в вашей и смежных сферах, разобраться в контексте и трендах;
Актуализировать свои желания и цели, составить личное и профессиональное видение хотя бы на 5+ лет;
Сделать глубокую и всестороннюю оценку себя, своего опыта и активов;
Выявить ключевые зоны роста, составить индивидуальный план развития и выбрать компетенции и навыки, которые начнете развивать уже в ближайшее время;
Найти классного ментора, наставника или коуча, чтобы с ним [сделать пятилетку за 2 года] реализовать этот план быстрее.

Если вы все сделаете правильно, то в качестве бонуса после этого упражнения получите не только ясность и пошаговый план, но и ощущение более крепкой внутренней опоры и мотивацию к действию.

Больше материалов про развитие лидеров и предпринимателей, инструменты самопознания и мягкие навыки в моем телеграм-канале.

Иллюзия, в которую очень хочется верить

Зона риска

Найм = не/стабильность?

Паниковать или не паниковать, вот в чем вопрос...