О малом и среднем предпринимательстве

☝🏻 В современной экономике малое и среднее предпринимательство (МСП) играет решающую роль, будучи источником инноваций, рабочих мест и экономического роста. Однако ряд проблем серьезно подрывает потенциал этих субъектов, среди которых выделяются сокращение продолжительности жизни компаний, нехватка квалифицированных кадров и отсутствие преемственности поколений. В этом контексте наставничество выступает не просто как традиционная практика, но и как стратегический инструмент, способный обеспечить долгосрочное развитие и передачу знаний внутри отраслей. 📊 Статистика показывает, что многие МСП не выживают даже до пяти лет существования. Основные причины — жесткая конкуренция, изменения в рыночных условиях и внутренние управленческие ошибки. Наставничество может стать решением, предоставляя молодым компаниям доступ к опыту и ресурсам более зрелых предпринимателей. Наставники помогают анализировать рыночные тенденции, формировать стратегии и избегать распространенных ошибок, тем самым увеличивая шансы на выживание и успех. 📌 Кадровый дефицит — еще одна серьезная проблема для МСП. С одной стороны, существует недостаток специалистов с нужными навыками и знаниями, с другой — сложности с удержанием талантливых сотрудников. ☝🏻 Наставничество внутри компании способствует развитию и повышению лояльности персонала, обеспечивая систематическое обучение и карьерный рост, что делает компанию более привлекательной для работников. Через внедрение наставнических программ, которые поддерживают передачу знаний и опыта от старших к младшим, может быть также решена проблема размывания профессиональных династий и отсутствия преемственности поколений в МСП. Это помогает не только сохранить ценные профессиональные знания, но и обеспечить бесперебойность бизнес-процессов. Наставничество в предпринимательстве развивается в двух ключевых направлениях: 1️⃣ Первое направлено на личностный и бизнес рост самого предпринимателя. Это включает налаживание контактов, обучение управленческим навыкам и помощь в разработке стратегий. 2️⃣ Второе направление активизируется, когда предприниматель уже создал свой бизнес. Здесь наставничество внутри компании становится инструментом подготовки следующего поколения лидеров, передачи знаний и поддержания корпоративной культуры. Отрадно, что многие эти компетенции являются по своей сути коучинговыми, а законодатель видит их ключевыми в перечне дополнительных компетенций наставника! Подробнее о коучинговых навыках здесь 👉🏻 https://vc.ru/1166092 Квалифицированные преподаватели «Сибирской академии наставничества» помогают делятся своим опытом и создают благоприятную среду для развития наставляемых 👌🏻✅