🚀 Про HR-стратегию и аудиты

Важность стратегии бизнеса для HR
~ Для правильной HR-стратегии необходимо понимать стратегию бизнеса, так как она всегда зависит от неё.
~ Понимание стратегии бизнеса требует нескольких итераций.
~ Стратегия должна исходить не только от собственника, но и быть согласована с командой топ-менеджеров.
2 Нужно понимать стратегию бизнеса и синхронизировать её с видением команды.
3 Два типа аудита команды:
~ Аудит ключевых фигур (например, бухгалтер или ассистент) — 150 000 руб.
~ Аудит топ-менеджеров — 90 000 руб.
Ключевые фигуры — это важные сотрудники, чье мнение критично для бизнеса.
4 Как проходит аудит и формирование HR-стратегии
~ Индивидуальные встречи с ключевыми фигурами по методологии для обсуждения их видения.
~ Анализ сильных и слабых сторон команды, а также рисков, возможностей и метрик бизнеса.
5 Понимание сильных и слабых сторон команды помогает принимать правильные бизнес-решения.
Пример: "Коммерческий директор может иметь другие цели и видение бизнеса, чем предполагалось.
Это важно, поскольку пропуск этого этапа может привести к финансовым и временным потерям, а также к несоответствию ожиданий и реальности как у собственника, так и у команды.
6 Результат аудита:
Формируется дорожная карта (Google-документ) с результатами SWOT-анализа, задачами, ценностями и проблемами команды.
Задача — найти пересечения, особенно скрытые.
7 На основе аудита составляется HR-стратегия на 3, 6, 12 месяцев.
8 Длительность работы составляет 3-6 недель в зависимости от размера команды и времени встреч.