И жнец, и швец, и на дуде игрец

❕ Может ли акционер одновременно быть идейным, финансовым инвестором и еще операционным директором?!
Конечно, можно все. Можно работать 24/7 и успокаивать себя тем, что это же мое детище. Но не все деловые люди столько же времени проводят с семьей, а уж это будет поважнее.
Что в итоге происходит с большинством таких руководителей:
◻выгорание
◻агрессия
◻отсутствие новых идей и апатия
🏷 Я никогда не забуду, когда была в должности CFO одного холдинга, у меня был весьма прямой разговор с акционером/CEO. Предмет разговора был простейший - я приняла решение оплатить валютную кредиторку, когда курс снизился, а CEO возмутился и в разговоре выпалил - «…я не могу работать 24/7…». В ответ я спросила - а зачем вы работаете 24/7, если наняли столько людей?! Он промолчал. Думаю, призадумался…
❗Так вот, успех компании это еще и счастливый акционер, у которого основные моменты под контролем, но не все. Научиться расставлять приоритеты это очень важный навык и тут надо учиться не только выстраивать корпоративную стратегию, но и личную. Более того, строить бизнес это выстраивать отношения с командой, учиться доверять, но проверять, выстраивать и поддерживать нетворкинг за пределами офиса.
🆕Сделаю оговорочку - в начале пути придется поработать и очень усердно. Но если вы продолжаете спустя 3 года заниматься операционкой, значит вы что-то упустили в налаживании процессов.
#пробизнес #простратегию
@БэкtoОфис (https://t.me/back_to_office)