Как финансист писал политику биобезопасности и привлек финансирование на ее внедрение в кризисной ситуации

Помните - "что нас не убивает, делает нас сильнее". Но в случае с профессиональной практикой - сильнее и опытнее.
Работая в компании RBPI Group мне приходилось отвечать не только за финансы, но и за операционные моменты, особенно в кризисные моменты. Так получилось, что в течение месяца с моего прихода в компанию, случился кризис. Детали оставим в рамках NDA, но я хочу рассказать о том, что ответственность CFO не ограничивается отчетностью, движением денежных средств и подобным.
Так вот, чтобы не останавливать процессы, нам срочно пришлось модернизировать биобезопасность. Это подразумевало не только разработку политики биобезопасности, но и привлечение финансирования на ее внедрение для компаний Группы во всех регионах присутствия. У меня на тот момент не было такого опыта, но в кризис не было времени на раздумье или привлечение кого-то со стороны, надо было действовать и быстро.
Для разработки данной политики, мне понадобились:
- международная практика
- законодательные требования
- и, главное аудит всех производственных площадок на соответствие ветеринарным требованиям.
Я объездила все площадки, в сапогах измеряла уровень дезсредств в "ванных", проверяла движение людей между "зонами", обошла все заборы. Конечно же, такое погружение финансиста в операционные детали вызывало удивление у работников площадки, но знаете зачем это мне надо было?! Все просто - невозможно управлять бизнесом и его финансами, не зная процессов "AS IS". Более того, составим риск карту, разработать политику "TO BE" уже было проще.
Далее, сопоставление того "как есть" и "как надо", позволило оценить необходимые капиталовложения и сумму средств к привлечению. А теперь самое важное - несмотря на кризисную ситуацию, при наличии политики, обоснованной оценки и моих комментариев финансиста, который лично все это инспектировал и составлял, мы смогли привлечь заемные средства весьма оперативно. Причина в том, что в бизнесе ценится личная ответственность и экспертность управленцев. В тот период я делала финансовые модели по 10 штук за месяц на каждый проект и по Группе.
Сильный управленец это в первую очередь бизнесмен, который заходя в компанию/бизнес, равнозначно с акционером вкладывается своим временем, экспертностью. И это вопрос профессионализма.
По сути, действия, описанные выше, спасли бизнес. И вы даже не представляете насколько сплоченно работала вся команда. Для меня это был и опыт и нематериальная инвестиция. Но главное - я обожаю работать "в поле". Я получаю огромное удовлетворение, когда нахожусь на производстве и своими глазами вижу, что в итоге создает и мой труд, в том числе.
#пробизнес #проответственность #профинансы