Стратегическая сессия: модный тренд или необходимость?

Разберемся со значением стратегии. Стратегия — это не сухая инструкция, не набор КРІ и регламентов ради галочки. Это процесс, где собственник и команда находят уникальное решение, которое подходит именно именно их бизнесу.

В искусстве нет случайных мазков — каждый штрих осмыслен. Так же и в стратегии: каждое действие связано с общей логикой роста компании.

• В искусстве есть композиция → в бизнесе — бизнес-процессы и метрики.

• В искусстве важен замысел → в бизнесе — видение и цель

собственника.

• В искусстве ценна индивидуальность → в бизнесе — стратегия, уникальная для компании, а не шаблон.

• В искусстве рождается смысл → в бизнесе — прибыль и рост, подкреплённые смыслом.

- Вы не понимаете, какие задачи у вас влияют на развитие компании и результат

- Команда загружена, но нет рывка

- Вы хотите расти, но не уверены, за счёт чего именно

- Часто "работаете по ситуации" , а не по продуманному плану и стратегии развития на 3-5 лет

И здесь вы скажете: “Да какая стратегия? Все меняется настолько быстро, что сейчас главное выжить.” И это будет сигналом к тому, что сейчас самое время.

План - ничто, планирование - все. Таковы реалии нашего времени.

Если вы владелец бизнеса с оборотом до 500 миллионов рублей в год, вы уже многое прошли. У вас есть команда, продукт, рынок. Вы не новичок. И вы точно знаете, что просто "больше работать" — уже не работает.

И вот здесь появляется вопрос: куда дальше двигаться и как перестроить бизнес под новый уровень?

Большинство стратегических сессий, которые сегодня предлагают на рынке - это красивые разговоры про миссию, ценности и мотивацию.

Но когда дело доходит до действий — всё снова в хаосе: сотрудники не понимают, что делать, вы снова "толкаете" бизнес и команду, а план остаётся в таблицах.

Я — Анастасия Таганцева.

Я не просто фасилитатор. Я предприниматель с 2013 года, у меня свой действующий бизнес с командой, выручкой и операционными задачами. Я

— трекер Сколково, провожу стратегические сессии для компаний, которые уже не первый год на рынке и хотят навести порядок, усилить команду и выстроить масштабируемую бизнес-модель.

• Мы не уходим в абстракции. Всё, что мы делаем - именно про вас и про ваш бизнес: с его рынком, цифрами, узкими местами и возможностями.

• Мы собираем стратегию, которая опирается на вашу бизнес-модель, а не на шаблоны.

• Команда выходит с картой действий, сроками, метриками и договорённостями, а не просто с хорошим настроением.

• Я погружаюсь в бизнес, как в свой — и говорю с собственником на равных, потому что знаю, что такое управлять, масштабировать и выстраивать систему изнутри.

Если вы хотите вырасти не за счёт героизма, а за счёт структуры, процессов и сильной команды — мы на одной волне.

И я помогу вам пройти этот путь — не "по верхам", а по-настоящему.

Мой подход — это не "мотивация команды", , а чёткие шаги к росту: через

структуру, приоритеты и бизнес-логику.

Мы анализируем вашу текущую бизнес-модель: где теряются деньги, что не масштабируется, и что пора перестроить, чтобы расти в текущих условиях рынка.

Без шаблонов — только ваши цифры и возможности. (индивидуально под вас, учитывая текущие ресурсы)

Страт Сессия для компаний, у которых уже есть команда и оборот от 60 млн руб, но нет роста из-за расфокуса или неэффективной бизнес модели. За 2 дня выявим приоритеты, перераспределим роли и начнём движение вверх.

Стратсессия строится на том, что реально может повлиять на ваш P&L в течение года. Смотрим на бизнес как на систему: что работает, что тянет вниз, и что даёт результат уже сейчас.

Это не просто «мозговой штурм», а стратегическая сессия, на которой вы принимаете решения: о приоритетах в команде, финансах и управлении.

Все участники уходят с пониманием, кто за что отвечает и зачем, сплоченные одной понятной целью собственника и компании.

Ссылка на кейсы компаний, которые выросли на 30% и более, успешно внедрив задачи, сгенерированные всей командой и собственниками на стратегической сессии.