Jimmy
Вы с человеком договариваетесь на конкретные условия, которые прописываете в договоре с ним и закрепляете это подписями, печатью. Фантазии на тему того, что вам человек должен сверх этого - это исключительно фантазии и никаким владельцем чего либо серьезного вы, конечно, не являетесь.
Проблема именно в самокатах, потому что дебилы инфантильные никуда не денутся, если дать им отдельную линию с края дороги
Контракт между сотрудником и компаний для начала оцените честно, где скорее всего ни о каких премий или доли компании речи не идет, а говорится о 5/2 графике 8 часов в день. Но судя по "представьте, что вы владелец компании", для вас это слишком сложный мысленный эксперимент.
И большая часть из них абсолютно профнепригодна как управленцы. Естественно они при этом пашут много, надо же недостаток знаний и ума компенсировать чем то.
Расставляешь приоритеты, по задачам говоришь сроки и согласуешь их, дальше просто последовательно делаешь свою работу. А не то что вы описываете.
Мои главные скиллы — умение быстро гуглить, разбираться в новых системах и не паниковать, когда документации вообще нет.
Ну вот в этом и проблема. Никаких скиллов управленческих нет. Какие то митинги утренние, стендапы каждый день для отчета по статусам. Какой процент то реально полезной был деятельности с выстраиванием процессов, делегированием, избавлением от никому нахер не нужных статусов каждый день?
Используйте правило 2-х минут. Если задача требует меньше 2-х минут — делайте сразу.
Ну и накидать вам по самые помидоры двухминутных задач с огромным количеством переключение контекста, потом вместе посмотрим как оно по эффективности.
MELNIK
TRUBOCHIST
Нет в IT никакого переизбытка действительно хороших кадров со знаниями и опытом. А в менеджменте IT и вовсе с этим хуже всего.
А кто в работу то то принес ту рутину и в чем она заключается?
А еще мы можем вам под... ой, такой сервис, кажется, не удастся запустить