Кирилл, мне кажется, что вы пытаетесь объять необъятное. - есть график стадий развития бизнеса (Адизес) - есть отраслевые нюансы - есть ситуационные факторы (например,есть деньги/время/команда или их нет) - ваши культурные характеристики (это континуум) ...
Только беглые 4 тезиса обуславливают бесконечность ситуаций, которые, как мне показалось вы захотели описать не сильно группируя
Вроде все верно, хотя ещё один фактор, имеющий бесконечное количество вариантов - это восприятие читающего
Это мое мнение - попробуйте все же упростить схему. Разбейте ее. Она корректна. Но сквозь указанные призмы - искажается, гасится заложенный в неё смысл
Кирилл, мне кажется, что вы пытаетесь объять необъятное.
- есть график стадий развития бизнеса (Адизес)
- есть отраслевые нюансы
- есть ситуационные факторы (например,есть деньги/время/команда или их нет)
- ваши культурные характеристики (это континуум)
...
Только беглые 4 тезиса обуславливают бесконечность ситуаций, которые, как мне показалось вы захотели описать не сильно группируя
Вроде все верно, хотя ещё один фактор, имеющий бесконечное количество вариантов - это восприятие читающего
Это мое мнение - попробуйте все же упростить схему. Разбейте ее. Она корректна. Но сквозь указанные призмы - искажается, гасится заложенный в неё смысл