Каждый сотрудник уникален, каждый обладает уникальным набором особенностей и характеристик личности. Есть много методик, определяющих психологический профиль по типам (типы темпераментов, модели DISC и MBTI, PAEI Адизеса в конце концов), так же принято еще определять тип референции и ориентацию на «сходства-различия» и на «процесс-результат». При э…
Николай Зверев
с 2024
22 года занимаюсь построением и развитием систем продаж, оптимизацией бизнес-процессов и развитием компетенций сотрудников в реальном бизнесе (FMCG и B2B).
0 подписчиков
1 подписка
Всего можно выделить 4 качественных уровня управления компанией. Применимо это деление и для качественных уровней управления командой, отделом, проектом и т.д. Различаются они в первую очередь тем на что приоритетно направлена энергия управленцев, при этом проявляются они как уровни управленческого мировоззрения. Уровень 1. Управление ресурсами. Н…
Было время когда цифры практически не использовались при управлении компанией: акцент делался на интуицию, чутье и количество денег на счету. Я думаю тогда руководители и не знали, что в процессе управления можно что-то измерять. Позже многие руководители превратили цифры в своеобразный фетиш. Измеряли все подряд и оценка работы компании была пох…