«Сначала ушёл бухгалтер. Потом клиент. Потом бизнес»

Пётр и Антон строили бизнес три года. Поставки инженерного оборудования, работа с корпоративными заказчиками. Делили всё поровну: один — клиентская часть, другой — финансы и документы. Формально учредитель — Пётр, но Антон имел доступ ко всему: счёт, ЭЦП, CRM, сотрудники. Год шло всё отлично. А потом началось.
Сначала неожиданно уволилась бухгалтер. Через две недели — ключевой клиент отказался продлевать контракт. Без жалоб, без претензий. Пётр начал копать. Оказалось, бухгалтер перешла в другую компанию, которую… два месяца назад открыл Антон. С тем же видом деятельности. С теми же поставщиками. С теми же клиентами. А ещё — с теми же сотрудниками, которые ушли «по-тихому».
И с теми же условиями, только лучше. Старую компанию оставили Петру — без команды, без выручки, но с арендой, обязательствами и налогами. 📌 Юридически всё выглядело «чисто».
Антон не украл, а использовал доступ, который сам получил. Он не нарушал закон — он просто использовал слабые места, оставленные в бизнесе. 📌 Где допустили ошибки? — Не было корпоративного договора, регулирующего порядок выхода и конфликты;
— Не было внутренней системы контроля: кто куда уходит, кто с кем работает, куда уходят клиенты;
— Не были зафиксированы договорённости о недопустимости «переманивания» персонала и использования внутренних данных;
— Все ключевые бизнес-ресурсы находились под общим доступом — без разграничения полномочий. 📌 И главное: в России закон не запрещает партнёру открыть свой бизнес с тем же профилем.
Если вы не закрепили чёткие правила, никто вас не защитит.
Ни суд. Ни прокуратура. Ни репутация.