Zloy Dzhinn
Пожалуй, это вам нужно определиться с направлением, которому соответствует список, что вы привели. А то и «мотивационная беллетристика», и тех. требования, и UX — все в кучу.
И не давать советов/рекоммендаций по доменной области (DS), которой не понимаете, а то нагуглили и выдали список знакомых названий из выдачи.
Ни в коем случае не показывать эту новость Ростеху
«Анна», вы перелогиниться забыли :D
Они выбрали модели, целевой аудиторией которых являются семейные люди, которые водят более аккуратно, так как ответственны за здоровье и жизнь семьи.
Реклама или нет — Катрену удается сделать так, чтобы потребетили получали лекарства дешевле, чем просто в аптеке «у дома».
Конкуренция за конечного потребителя в чистом виде — когда дистрибьютор «научился в розницу».
К сожалению, несетевым аптекам, видимо, осталось недолго.
Нуачо, чемпионат мира провели, можно и закрывать «ночлежки».
Перед ЧМ-2018 по ногомячу очень лояльно разрешали/проверяли хостелы — койкомест нужно было много для заграничных гостей с разным уровнем достатка.
Нормальная нативочка Geekbrains
Не-не, тут я не претендую ни на что: увидел, что увидел, ошибся, признаю, вы поправили — нет проблем, пардон.
NPS напрямую относится к измерению лояльности аудитории. И, если лайкали клиенты, то да, я считаю, что в вашем случае это вообще единственное, что позволяет дать хоть какую-то более-менее объективную оценку результатам кампании.
Ваша кампания — эксперимент для проверки гипотезы, поступившей от заказчика: если мы сделаем так, то лояльность, выраженная в такой-то бизнесовой метрике (-ах), увеличится.
Значит, «на пальцах»:
1. Нужно замерить до кампании;
2. Провести кампанию;
3. Замерить после кампании;
4. Сделать вывод, подтвердилась гипотеза или нет.
Вы же оперируете совершенно бесполезными для бизнеса «охватом» — что это, кто это, как это влияет на бизнес? Да ничто и никак.
Не нравится NPS? Ок, изолируйте аудиторию промокодом: придут, купят, ТО, средний чек, то-сё.
Только, блин, избавьте от дичи: мы сделали хорошо, потому что вот охват, а вот — лайки и комменты. Ну, такое.
В общем, удачи вам, не вижу смысла продолжать.
Очень удобно такими лозунгами вещать, когда на рынке “Risk ON” как вообще, так и в отношении раздутых WeWork и Uber со странными фаундерами-CEO в частности.
Причем здесь TON, который перед ICO открыто декларировал возможный регуляторный риск и приравнивал его к форс-мажору. Да, это было достаточно ожидаемо, но тем не менее.