Пишу про коммуникации в телекоме
Если вы работаете в коммуникациях в телекоме, есть простой способ быстро прокачать насмотренность — выйти из своей повестки и посмотреть, о чём говорит рынок. Сделать это лучше всего через отраслевые события.
Именно там становится понятно: какие темы важны, как формулируют свои позиции компании, куда вообще движется рынок. В 2026 году это осо…
Долгое время PR в компаниях оценивали довольно примитивно: сколько вышло публикаций, какой был охват, сколько раз бренд появился в медиа. Эта логика до сих пор жива, но рынок уже давно ушёл вперёд.
В коммуникациях сейчас сложилась странная ситуация. С одной стороны, вход стал проще: инструменты доступны, можно быстро делать контент, запускать проекты, тестировать идеи. С другой — требования резко выросли. То, что раньше считалось навыком, теперь воспринимается как базовый уровень. Дело тут в…
Уровни, или грейды (junior, middle, senior) в коммуникациях — понятие часто размытое и варьируется в зависимости от сферы. Грейды не всегда коррелируют с опытом работы в годах, а оцениваются уровнем влияния специалиста на бизнес, способностью принимать решения, степенью самостоятельности.
Войти в коммуникации в 2026 году стало одновременно проще и сложнее. Сложнее — потому что базовые навыки больше не дают преимущества. Писать тексты и делать публикации теперь умеют все. Или почти все — включая AI. Проще – потому что профессия трансформируется, и это открывает новые возможности.
Из-за этого многие застревают: вроде что-то дел…
Экосистему можно выстроить на уровне бизнеса — объединить сервисы, запустить совместные продукты, настроить интеграции. Но для клиента всё это имеет смысл только тогда, когда он понимает, как сервисы связаны между собой.
Он не видит внутреннюю структуру группы компаний. Он видит конкретные предложения и свой опыт. И по этому опыту решает — пе…