Как создать и продать компанию за один день?
Разработать продукт, прокачать навыки взаимодействия с инвесторами и партнерами, запустить пилот в корпорации — и всё это за несколько часов. Такое возможно только в StartHub.Moscow. Команда акселератора проводит множество мероприятий для предпринимательского комьюнити. 30 августа на Красном Октябре основатели стартапов приняли участие в одном из них — бизнес-игре «Построй компанию. Продай компанию».
Интерактивный 6-часовой симулятор развития технологических компаний разработан стартапом TEN.Education российской стартап-студии TechnoSpark на основе исследований Кембриджского и Левенского инновационных кластеров и собственного опыта построения более чем 500 стартапов. В ходе игры участники проходят полный цикл развития инновационной индустрии: создают команду и компанию, разрабатывают продукт исходя из исследований индустрии, запускают пилот в корпорации и привлекают инвестиции. На каждом этапе программа анализирует ходы участников и формирует цифровую карту взаимодействия игроков, что позволяет смоделировать условия реального рынка.
Для предпринимателей «Построй компанию. Продай компанию» — это возможность оперативно получить обратную связь по эффективности принятых решений. Тренажер полностью цифровизован, и после каждого уровня участники видят диаграмму своих компетенций. Начинающие стартаперы могут потренироваться в запуске продуктов и оценить аналитические навыки и уровень толерантности к риску. Бизнесмены с опытом развивают навыки коммуникации с партнерами и прокачивают предпринимательское мышление — способность отказаться от собственных устаревших решений.
Вот что говорят резиденты акселератора StatHub.Moscow о своём опыте участия в игре:
Бизнес-игра максимально приближена к реальному бизнесу: успешные старты и горькие разочарования, разные инсайты, которые пригодятся в работе. Мне как CEO стартапа очень полезно было пройти через все этапы. Главный инсайт — рынок меняется. Тот продукт, который был вчера востребован, через какое-то время может быть не актуален, необходимо менять бизнес-модель и следовать за потребностями пользователя, иначе придется уступить место конкурентам. В процессе игры я наблюдал за собой в различных ситуациях. Был эпизод, когда у нас пропали активы, которые мы планировали продать инвесторам. Ограбление меня расстроило, но хорошо, что я это прожил в игре, и теперь в реальной жизни я предприму меры, чтобы такого не случилось. Это бесценный опыт.
Крутая атмосфера в процессе — все активны и заряжены на действия. Много заданий, которые сначала кажутся сложными, но потом ты решаешься и решаешь. Драйвово, весело, я рад, что пришел. Главный инсайт — в бизнесе надо фокусироваться на продажах, а уже потом на продукте. Я еще раз убедился, что умею заключать крупные сделки и теперь мой главный фокус — это продажи
Даже скептики остались довольны результатами.
Первый раз участвую в подобном мероприятии, в начале было скептическое отношение. Я был приятно удивлен, формат, организация — топ! Главные инсайты — не надо жадничать, нужно больше взаимодействовать с контрагентами, заказчиками, всегда есть куда развиваться, нужно общаться как можно больше. Думал, что игра будет оторвана от реальной жизни. А на самом деле проявились жизненные ситуации, которые могут происходить в соседнем кабинете. Я смог потренироваться и в реальной жизни буду вести себя по-другому.
Резюмируя обратную связь участников, подготовили 5 самых полезных инсайтов:
● Командная работа — основа для получения хорошего результата.
● Не нужно сразу брать кредит. Сначала лучше заработать свои деньги, потом их инвестировать. Кредит — инструмент масштабирования, но не начала бизнеса.
● Нужно начинать с малого и не пытаться сразу стать лидером рынка. Если не можешь быть первым, ты можешь быть вторым.
● Время — один из ключевых ресурсов. За ним нужно следить, иначе есть риск остаться без денег.
● Консерватизм в принятии решений можно побороть через общение с незнакомыми людьми и принятие их точек зрения.