«Мне нечем заняться…» или как меняется жизнь, когда ты перестаёшь быть рабом операционки
В начале нашей совместной работы с клиенткой её доход составлял 300 тысяч рублей в месяц. Всё — своими руками. Она работала в сфере онлайн-образования и буквально тонула в задачах: найм, тотальный контроль, переделка за сотрудниками, стратегия развития, подготовка к выступлениям, закуп рекламы, создание презентаций — и всё это без выходных и перерывов. Она говорила: «Проще самой сделать, чем потом переделывать».
На уровне сознания она хотела большего: «Я хочу машину, о которой мечтаю десять лет. Хочу путешествовать. Хочу брендовую одежду. Хочу свободу выбора». Но каждый раз, когда разговор заходил о масштабировании, на уровне тела появлялись страх, тяжесть, и… слёзы. Её физическое состояние кричало: «Я больше не вывезу!».
Почему масштаб пугает
Этот страх шёл из глубинных убеждений:
- «Только тот, кто много и тяжело работает — заслуживает»
- «Нельзя никому доверять — всё развалится»
- «Если хочешь, чтобы было хорошо — сделай сама»
- «Моя ценность — это результат, который можно пощупать»
Работа «в голове» с планами и стратегиями не давала ей дофамина. Её привычка — бежать и делать. Она не чувствовала себя полезной, если результат нельзя было «схватить руками». Поэтому запуск новой роли, выход из операционки и делегирование вызывали внутренний конфликт и тревогу: «Я — кто, если я не делаю сама?»
Что мы прорабатывали
Сначала мы пошли вглубь. Начали с убеждений, с привычных реакций и паттернов, которые на поверхности выглядели как «перфекционизм» и «контроль». Мы:
- проработали ценность делегирования: ей нужно было позволить себе быть не во всём незаменимой;
- перепрошили установки, что «полезность = действие»;
- убрали вину за отдых и потребность «заслуживать» всё тяжёлым трудом;
- изменили фокус: с «я должна» на «я могу».
Параллельно выстраивали образ новой роли — женщины, которая может себе позволить больше, при этом работая меньше. Это было не про отдых на Бали. Это было про внутреннюю свободу. Про разрешение быть собой.
На поведенческом уровне:
- пересобрали структуру команды и начали поэтапное делегирование;
- поставили реальные KPI, чтобы видеть результат без «ручного труда»;
- внедрили новые ритуалы — утро без экрана, отдых после обеда, планирование без перегруза;
- внедрили ведение трекера эмоций и достижений, чтобы видеть, где результат есть, даже если он не материальный.
К чему мы пришли
Сегодня она ездит на машине своей мечты. Носит одежду любимых брендов. Ездит в путешествия по графику, а не когда «выгорит». Последние были — Франция и Италия.
Но главное не это. Главное — на одной из сессий она сказала: «Лена, я иногда ловлю себя на мысли, что мне нечем заняться. Может, взять ещё один проект?»
Это и есть маркер трансформации. Не «ещё один проект», а чувство свободы. От тревоги, от выживания, от надрыва. Когда система работает, а ты — в своей роли, а не в трёх одновременно.
В результате её доход вырос в разы. Команда работает без постоянных проверок. Сами приносят идеи и реализуют их. Клиентка научилась доверять. Себе и другим. И это — не про бизнес. Это — про зрелость. Про опору внутри.
Приглашение и техника
Хочу пригласить вас на открытый эфир 4 июля в 13:00 по МСК в моем ТГ канале @spirinacoach. Там я расскажу подробнее, с чего начинается путь трансформации, как именно мы работаем на первом этапе — с ограничивающими установками. И почему без этого всё остальное не работает.
В качестве бонуса — диагностика финансовых установок:
Задайте себе 4 вопроса:
- Если я начну зарабатывать в 2 раза больше — что изменится в моём поведении? Что страшного может произойти?
- Кто в моей семье зарабатывал много — и как к нему относились?
- Как я себя чувствую, когда отдыхаю? Есть ли вина?
- Какие установки из детства про «деньги» до сих пор живут во мне?
Ответы на эти вопросы помогут вам увидеть, какие страхи и убеждения держат ваш финансовый потолок.
До встречи на эфире!