Как стартапу не тратить кучу денег 💵 на HR

Сейчас помимо основной своей работы веду два IT-стартапа как fractional HR. В обоих до меня не было HR вообще- фаундеры сами нанимали, сами решали проблемы персонала и т.д. Это нормально на старте не иметь постоянного штатного HR специалиста, однако задачи, хоть и редкие, всё равно отнимают время и внимание , вместо улучшения продукта компании руководитель решает вопросы почему команда недовольна, почему ушёл человек, почему эффективность упала или проводит собеседования. Я как-то писал пост на эту тему и именно после него написали мне два человека, чтобы быть fractional HR для компании. Кто не знает - Fractional HR это когда тебе не нужен HR в штат на полную ставку, но нужен человек который выстроит процессы, найдёт узкие места, поможет с наймом и будет рядом в случае необходимости. После первого месяца уже были слова, что появилось на 30 часов больше свободного времени, которые можно потратить в правильное русло и заниматься более стратегическими вопросами.