Георгий Марбах

Собственник смотрит на цифры и не понимает почему. Иногда ответ в том, как компания нанимает и управляет людьми. При быстром росте компании нанимают быстро и много. Без чёткого профиля и без проверки культурного соответствия. Главное - это закрыть вакансию. Через шесть месяцев: 💢 Часть новых людей не справляется и их тянут на себе старые сотруд…

Руководители не умеют давать обратную связь. Не потому что не хотят. Потому что их никто не учил. Обратная связь в большинстве компаний выглядит так: молчание когда всё хорошо, и резкий разговор когда что-то пошло не так. Без промежуточных вариантов. Люди не знают как они работают. Думают что нормально, а потом внезапно узнают что нет. Это би…

Сейчас помимо основной своей работы веду два IT-стартапа как fractional HR. В обоих до меня не было HR вообще- фаундеры сами нанимали, сами решали проблемы персонала и т.д. Это нормально на старте не иметь постоянного штатного HR специалиста, однако задачи, хоть и редкие, всё равно отнимают время и внимание , вместо улучшения продукта компании рук…