Pykhtik
Полностью согласна с Юлей. Я работаю уже восьмой год на фрилансе и почти всё что она сказала факт. Есть люди, которые себя отлично чувствуют на фрилансе, гораздо лучше чем в офисе. Поэтому я в офис уже никогда не вернусь. Фриланс лично для меня открыл возможности, которых бы никогда не было работай я в офисе. Например уже три года я работаю только с иностранными клиентами, а там совершенно другой уровень с точки зрения профессионализма и коммуникаций, это отличный опыт который бы я никогда не получила бы работая в офисе. Я та же согласна, что не стоит фриланс романтизировать. Очень многие мои знакомые и я в том числе испытывают стабильную нехватку времени и имеют синдром упущенной выгоды. Все потому, что когда ты работаешь в офисе, зачастую ты сидишь как амёба и делаешь только то что скажут, но на фрилансе приходится выживать в мире других фрилансеров. В любой момент тебя могут сменить на другого и ты осознавая это всегда в тонусе и полной боеготовности. Исходя из личного опыта так же могу сказать, что фрилансеры чаще перерабатывают но и учатся быстрее на мой сугубо личный взгляд. Но я так же знаю фрилансеров, которые вообще почти не развиваются и работают на душных проектах за мизерную зарплату, ну им так норм. Поэтому здесь конечно каждый должен решать для себя. Если вы не хотите по жизни парится, хотите иметь кучу свободного времени и много общения с друзьями, коллегами то фриланс не для вас ИМХО.
С точки зрения бизнеса автор правильно написал, преимуществ мало. Потому как он несет очень большие потери и часто рабочие часы - не отрабатываются. Любой вопрос контроля только снижает мотивацию сотрудников. Из опыта могу сказать следующее, люди которые работают в офисе и предпочитают офисную работу это как правило те, кто не может себя мотивировать на удаленке. Тоесть они испытывают реальную необходимость в том чтобы их уговаривали, ставили им задачи, мотивировали что-то делать быстрее, вдохновляли. Поэтому уровень самомотивации таких сотрудников всегда ниже как не крути. Удалёнщики как правило страдают от другой проблемы, даже если специалист хороший и отлично может сам себя мотивировать, то он становится очень пришибленным и агрессивным, менее исполнительным в том случае если имел крайне негативный опыт удаленного сотрудничества, но это решается буквально одним/двумя хорошими проектами с адекватными людьми. Да, удаленщики скорее всего возьмут больше за свою работу, но они с большей вероятностью чем офисные выполнят её в срок и должного качества. 7 лет назад перешла на удаленку и моя продуктивность и знания выросли просто в 10-кратном объеме, чем это было в офисе. Потому что мне не нужно ходить на тупые мероприятия с людьми с которыми мне не интересно, лебезить перед начальством и кому то что-то объяснять, например почему я ушла на 30 минут на воздух подышать, ну и конечно тратить уйму времени на дорогу, сборы и прочее.
Согласна полностью, сколько работала в офисе обычно люди которые себя уважают дольше полу года не работают. Сидят только терпилы или бездельники, потому что на удаленке если нет результата - нет денег. А тут можно прийти посидеть и уйти.
7 лет работаю на удаленке и от клиентов слышу только то, что я лучший специалист с которыми они когда либо работали. В офисе не получится работать по 10 часов, потому что либо здание закрывается, либо времени на дорогу тратишь много. А дома я могу регулировать нагрузку и сама решать с какой скоростью и очередностью выполнять задачи. Так что не согласна на счет ответственности. В офисе ты сидишь как придурок по 4 часа после выполнения всех задач и просто бездельничаешь, а это время оплачивается. Удаленно ты просто забиваешь рабочее время другими клиентами и все довольны.
То о чем вы тут написали это та причина по которой я ушла после одного крупного проекта в Игровую индустрию. Прелесть игровой индустрии в том, что есть четкие цели всегда и зачастую клиент - это геймдизайнер, который точно знает что он хочет. Игроки же либо поддержат его и купят продукт либо нет. В игровых индустриях самое прекрасное это заимствование, зачастую они заимствуют игровые механики, а вместе с ними и пользовательские сценарии. Я стараюсь не делать здесь что-то инновационного так как в игровых интерфейсах в плане Юзабилити всё только только постепенно идёт в сторону оптимизации процессов, но игроки это воспринимают очень болезненно, когда это отклоняется от общепринятой нормы. Часто вижу истории в которых есть крутые решения для тех или иных сценариев, но их намеренно игнорируют и не берут потому что, игроки это не оценят. Но тут интерес в другом. По сути игрок видит интерфейс уже после покупки и это самое кайфовое, потому что тебе не нужны какие-то нейромаркетинговые схемы и аналитика, чтобы куда то там локус внимания направлять. Главная цель сделать опыт максимально приятным для игрока, чем я и занимаюсь уже 3 года. После веб/мобильных продуктов это истинное блаженство, работать не на маркетологов и продажи, а на положительный пользовательский опыт.