Хватит это терпеть: почему коучей постоянно задвигают

Коучинг как основа развития предпринимательства: общественная значимость

Современное развитие малого и среднего предпринимательства (МСП) в России требует системного подхода, который охватывал бы не только финансовые, правовые и технологические аспекты, но и формирование у предпринимателей осознанного отношения к собственному делу. Коучинг, как научно обоснованная методика личностного и профессионального развития, выступает одним из ключевых инструментов, способных повысить эффективность бизнеса и усилить взаимодействие с государством.

Сегодняшние социально-экономические реалии показывают, что успех бизнеса напрямую связан не только с финансовыми, технологическими и правовыми факторами, но и с умением предпринимателей постоянно развиваться, взаимодействовать с окружающей средой и принимать ответственные решения. Именно эти навыки культивирует коучинг —метод, ориентированный на раскрытие потенциала личности, как в повседневной, так и в профессиональной жизни.

Ниже я представлю инициативу, описывающую, как именно коучинг может быть внедрён для решения стратегических задач в рамках национального проекта «Эффективная конкурентная экономика» (Малое и среднее предпринимательство)» и расскажу о том, почему коучинг приносит пользу предпринимателям, а значит — всему обществу, а также о том, как можно расширить положительный эффект для экономики страны в целом.

Коучинг (от англ. - coaching) уже давно перестал быть узкой практикой, предназначенной лишь для топ-менеджеров крупных компаний. Он превращается в понятный и доступный инструмент, формирующий культуру осознанности и проактивного отношения к будущему. По сути, коучинг — это партнёрский диалог, в котором специалист (коуч) помогает сформулировать и уточнить цели, найти внутренние ресурсы и сформировать о опробовать стратегии поведения, выработать эффективный план действий, оценить имеющиеся ресурсы и барьеры. Благодаря вопросам и методам, исключающим оценку и прямые советы, клиент учится видеть новые возможности и самостоятельно вырабатывать собственные решения и претворять их в жизнь.

Это не «волшебная таблетка», а глубокая и системная работа над мышлением и задачами.

Коучинг может способствовать развитию предпринимательской культуры, которая базируется на:

осознанности: понимании целей, ценностей, ресурсов и ограничений;

ответственности: готовности соблюдать требования закона, нести репутационную ответственность и учитывать интересы контрагентов;

гибкости: способности реагировать на изменения и поддерживать высокую мотивацию;

лидерстве: умении выстраивать эффективные команды и направлять их к результатам.

Чем больше предпринимателей овладевают этими навыками, тем сильнее выигрывает общество. Осознанные предприниматели развиваются и зарабатывают сами, создают рабочие места, формируют устойчивые деловые экосистемы, платят налоги, активно взаимодействуют с государственными органами и вносят вклад в устойчивое социально-экономическое развитие страны.

По данным, представленным на январь 2025 г. число субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в России продолжает расти, составляя 6 619 207, а число самозанятых уже достигло 12 480 000 человек (данные на январь 2025 года). Учитывая текущие тенденции (средний прирост самозанятых за 2024 г.) - через пять лет цифра может существенно вырасти еще на 23,7 млн. самозанятых, а с учетом возврата граждан с СВО количество новых предпринимателей может расти быстрее. Если мыслить более глобально, то мы можем смотреть в сторону всего трудоспособного населения страны, способного вести предпринимательскую деятельность: 72 млн. чел., а также близкое окружение предпринимателей – людей, которые могут влиять на принятие решений и на ведение предпринимательской деятельности.

Статистика не просто отображает количество предпринимателей в стране – это также причина посмотреть пристально возрастающую потребность в эффективных методах ведения предпринимательской деятельности. Однако начинающие предприниматели могут или слабо осознавать масштаб собственной ответственности, либо недооценивать управленческие и психологические аспекты деятельности. Остро встает вопрос быстрого «выгорания»: статистика показывает, что многие стартапы закрываются уже через год после запуска.

Также важно понимать, что параллельно развивается сам рынок коучинга: растёт и число коучей (в т.ч. специализирующихся именно на предпринимательской сфере), развиваются образовательные учреждения, которые обучают коучингу, это все рабочие места и налоги.

Создание рабочих мест и рост благосостояния Ключевая задача МСП — создавать рабочие места, обеспечивать занятость и формировать в обществе устойчивый «средний класс». Осознанные предприниматели, которые работают в тесном контакте с коучем, реже допускают фатальные управленческие ошибки и эффективнее выстраивают бизнес-процессы. В итоге их предприятия растут, нанимают больше сотрудников и стабильно платят налоги.

Поддержка инноваций и долгосрочных проектов Коучинг помогает предпринимателю находить нестандартные решения, анализировать и тестировать гипотезы, а также проводить рефлексию результатов. Это способствует появлению инновационных продуктов, повышению конкурентоспособности и притоку инвестиций. Уже есть наработанная практика внедрения коучинга в крупных компаниях России (например, МАГНИТ, 2ГИС, Ростелеком, Сбер и другие).

Формирование ответственного предпринимательского мышления Коучинг позволяет предпринимателям увидеть собственные сильные и слабые стороны, наладить отношения с контрагентами, партнерами, а также лучше понимать социальную значимость своей деятельности. Ответственные предприниматели способствуют повышению уровня доверия в обществе и формируют культуру ведения предпринимательской деятельности, где честность и этика становятся не пустыми декларациями, а реальными принципами работы.

Укрепление партнерства с государством В моей практике (коуча, GR-специалиста и руководителя в организациях) я неоднократно наблюдала, как развитие осознанности в профессиональной среде приводит к пониманию важности налаживания конструктивного диалога с государственными структурами — это не задача «из мира фантастики» для малого бизнеса, а реальный путь к долгосрочному устойчивому росту и развитию. Взаимодействие бизнеса и органов власти, основанное на уважении и открытой коммуникации, помогает предпринимателям не только осознавать взятую на себя ответственность, но и участвовать в государственных программах и грантах и быть защищёнными в правовом поле.

Понимание необходимости синтеза коучинга для развития предпринимательства, а также выстраивания конструктивного отношения бизнеса к органам власти и обществу в целом – не сиюминутная история. Уже с 15 лет я заинтересовалась политической сферой, в 16 поступила учиться в вуз на политолога, с 18 лет стала работать в сфере коммуникации бизнеса и власти, в 21 стала GR-директором в энергетическом секторе.

Развиваясь последовательно, переходя из электроэнергетики в нефтепереработку, а затем и в производственную среду для нужд государственного оборонного заказа я много внимания уделяла именно выстраиванию конструктивного диалога с органами власти и развитию бизнеса самих организаций, частью которых я являлась. Позднее я стала вести общественную деятельность в рамках отраслевых союзов, деловых объединений и бизнес-сообществ, по сей день продолжаю это делать (более 12 лет).

Всегда оставалась вторая не менее важная часть – развитие человеческого капитала и человеческого потенциала. Для закрытия этой потребности и получения компетенций я начала развитие в коучинге, а затем в области организационной психологии (более 5 лет).

Сейчас я понимаю на каком языке говорит бизнес, государство и коучинг, который до сих пор остается в стороне, не заявляет о себе громко, не имеет консолидированного отраслевого голоса для того, чтобы не только улучшить свой имидж, но и предложить себя как инструмент развития экономики в целом.

Разносторонний профессиональный опыт позволил глубоко понять специфику взаимоотношений в «треугольнике» предприниматель — государство — общество, а также осознать колоссальную ценность коучингового подхода для укрепления каждой из этих сторон. Все эти направления сложились в единую картину, которая и легла в основу предпринимательской инициативы.

Чтобы коучинговый подход по-настоящему работал в интересах всего общества, важно наладить прочные контакты между предпринимателями, государственными структурами и профессиональными объединениями коучей

- Бизнес получает возможность эффективнее развиваться, уменьшая количество «болезненных» ошибок и повышая конкурентоспособность.

- Государство выигрывает за счет более качественной налоговой базы, снижения уровня конфликтов, роста занятости.

- Коучинговое сообщество консолидируется, закрепляет профессиональные стандарты, благодаря чему укрепляется доверие к отрасли и формируется позитивный имидж коучинга в обществе.

В рамках инициативы сформулированы главные цели:

Рост экономической эффективности и конкурентоспособности МСП за счет повышения осознанности предпринимателей и их ответственности перед обществом.

Расширение внедрения коучинга в программы обучения предпринимателей на федеральном и региональном уровне.

Формирование позитивного имиджа коучинга и развитие научной базы в области коучинговых методов, учитывающих российскую специфику и ментальность.

Инициатива предполагает включение коучингового сопровождения в образовательные курсы, акселераторы и бизнес-инкубаторы. Кроме того, есть предложение открыть грантовые направления для фундаментальных и прикладных исследований эффективности коучинга на российских предпринимателей. Это позволит снять барьеры, связанные с недоверием к коучам, а также даст возможность системно интегрировать коучинговые инструменты в целях реализации нацпроекта «Развитие бизнеса (Малое и среднее предпринимательство)».

Развитие коучинга в предпринимательской среде — это больше, чем просто «модный тренд»; это вклад в долгосрочное благополучие всего общества.

Когда у бизнеса есть инструменты для повышения осознанности и ответственности, экономика получает новые точки роста, а общество — свежие стимулы для инноваций и благополучия. Благодаря моему опыту, накопленному через работу и с государственными органами, и с бизнес-сообществами, и внутри профессиональных коучинговых объединений, я вижу, как системное внедрение коучинга способно открыть «второе дыхание» для многих отраслей.

Коучинг позволит предпринимателям получить качественную поддержку и, в конечном счёте, укрепить свой бизнес — на благо себя, своих сотрудников и всей страны. Это перспективный путь, который уже приносит результаты и способен в корне изменить культуру ведения предпринимательской деятельности в России.

Общество выиграет от сильных предпринимателей. Я убеждена, что коучинг способен стать мощным инструментом как для личного развития предпринимателя, так и для укрепления всей экономики всей страны.

Ольга Вильковская — коуч, организационный психолог, GR-специалист, исследователь