На днях я говорил о табу при приеме на работу, а теперь...

Ловите проверенные советы от меня и моей команды практиков, которые будут актуальны для найма сотрудников.
✔ Четко определитесь, кто вам нужен - прежде чем размещать вакансию, составьте подробный портрет идеального кандидата. Какие навыки, опыт, личные качества ему необходимы? Чем конкретнее будет описание, тем легче станет найти подходящего человека.
✔ Проводите тщательный отбор. Не жалейте времени на собеседования, тестовые задания и проверку рекомендаций. По моему опыту при найме человека в первую очередь важна коммуникация, нестандартный подход и возможность принимать решения самостоятельно. Поэтому пусть кандидат в полной мере проявит себя и докажет, что он действительно умеет то, о чем пишет в резюме.
✔ Оценивайте не только навыки, но и личные качества. Важно, чтобы человек соответствовал корпоративной культуре компании, умел работать в команде, был ответственным и мотивированным, имел хороший потенциал для роста. Тогда он сможет развиваться самостоятельно и, отчасти, развивать компанию, в которую приходит.
✔ Инициативность или только выполнение четких задач? Здесь зависит от вакансии, что лучше. Но учитывайте: если сотрудник ждет конкретные решения от руководителя, тогда, скорее всего, он может стать хорошим исполнителем, но развивать компанию и вносить в нее вклад с точки зрения каких-то идей и мышления не будет.
✔ Не бойтесь нанимать сотрудников умнее себя, ведь они станут вашим главным главный активом. Такие люди будут генерировать новые идеи, решать сложные проблемы и двигать бизнес вперед! А если вы боитесь, что они вас "подсидят", то пора задуматься о своей компетентности как руководителя :))
Если в вашей компании необходимо построить эффективную систему найма и не хватает сил, времени, знаний (нужное подчеркнуть), пишите мне, разрулим.