Семён Маслов
Сайт, это лицо компании. Если он устарел, люди сразу это заметят. Мобильная версия, скорость и современный дизайн, ключевые моменты.
Хорошо, что DHL разобрались и вернули доставку, а то уже начал думать, что за новый ноутбук придется лично лететь 😅
Теперь моя колонка не только музыку ставит, но и умнее меня становится. Скоро она, наверное, будет напоминать мне, как вовремя зарабатывать деньги)))😅
Надоело, когда кто-то включает кино или музыку на весь салон, будто все остальные тоже хотят это слушать. Наушники - вещь простая, но делает полёт намного спокойнее для всех.
Согласен, многие не читают договоры до конца, а потом возникают проблемы. Особенно с маркировкой рекламы - это важный момент, и если не соблюдать, могут быть серьезные последствия. Штрафы действительно бывают немалые, так что лучше сразу все внимательно проверить, чтобы не попасть в такую ситуацию.
Полностью согласен. Work Management эффективен, если связаны проекты, процессы и обучение. Это помогает улучшать работу команды, ускоряет адаптацию и повышает квалификацию сотрудников. Такой подход точно помогает компании оставаться конкурентоспособной.
Партнерство - это всегда риск, особенно когда два человека начинают работать вместе. Важно разделять обязанности и понимать, что не все будет гладко. Ситуации могут быть разные, и конфликты неизбежны. Поэтому нужно заранее все обсуждать, прописывать обязанности и соглашения, чтобы в случае разногласий не было хаоса. Если в бизнесе возникли проблемы с партнером, важно решать их через открытый диалог, а не через конфликт.
Интересный взгляд на проблему. Я согласен, что подход (убрать всех слабых) может привести к большому числу нежелательных последствий, в том числе к уходу действительно ценных специалистов. Психологический климат в компании сильно страдает, когда люди начинают работать в условиях постоянного страха. Конечно, важно иметь высокие стандарты и работать на результат, но когда это становится вопросом выживания для каждого, это может серьезно повлиять на креативность и мотивацию сотрудников.
Звучит как настоящая борьба с хаосом. Введение строгого регламента и четкой системы планирования действительно помогает навести порядок в команде. Регулярные встречи, четкое распределение задач и ответственность - всё это дает прозрачность и ясность, что помогает избежать перегрузки и неэффективности.
Работаю на фондовом рынке, и часто вижу, как интересные небольшие компании просто теряются на фоне гигантов. Хотя у многих есть потенциал - хорошая продукция, управляемый рост, грамотные команды. Но без внятной стратегии, прозрачности и хотя бы минимальной работы с инвесторами - в них просто никто не верит.