Путь простого человека. Часть 2.

В предыдущей статье я начал делиться с вами, как начинался мой первый опыт работы в администрации города. Сегодня постараюсь рассказать подробнее об этом, чтобы было понимание, какие выводы сделал в самом начале. Усаживайтесь поудобнее. ПОНЕСЛАСЬ😁

Одно из первых впечатлений, которые у меня сложились в начале работы в управлении муниципального заказа, это, скорее, сложная и очень щепетильная работа над формированием документов, которые должны были регламентировать этапы отбора лучших предложений. За всеми этими документами, которые создавались внутри управления, скрывалась большая работа многих людей, начиная от сотрудников со стороны заказчика (таковыми являлись государственные организации), например, управление здравоохранения, управление образования, департаменты ЖКХ и т. д. Для вашего понимания: это были все типы товаров, работ, услуг для нужд города, то есть нас с вами, людей, живущих в этом городе. Для того чтобы произвести закупку, как государство считало, в целях обеспечения этих самых нужд. Сотрудники со стороны заказчика собирали сведения (заявки), которые им давали подконтрольные им организации (школы, больницы, ЖКУ и т. д.). Далее формировался предварительный бюджет, по которому оценивались проведение работ или услуг, а он, в свою очередь, закладывался в основной общий бюджет города на предстоящий год или на несколько лет вперёд. Важно понимать, что этот самый объем средств закладывался периодами ранее, до выполнения работ или услуг. Следовательно, когда эти работы должны выполняться, не редки случаи были, что цены уже не актуальные в момент выполнения работ. Именно поэтому со стороны исполнителя договора, то есть бизнеса, были разные затруднительные ситуации. Кроме того, на исполнителя контракта возлагались серьёзные гарантийные обязательства. Все эти моменты продумывались в стенах администрации. Думал коллектив заказчика, так как ему нужно было принимать работы, так же думал и коллектив организатора торгов. Я видел и принимал участие в этой кропотливой работе. Мы нередко привлекали организации (бизнес) для консультативных встреч. Чтобы прописать все условия исполнения заказа. Нужно было понимать весь механизм и этапы работ.

Это было очень интересно, так как в одной организации ты начинаешь быстрыми темпами осваивать механизмы работы как со стороны государства, так и со стороны бизнеса.

Всё это в комплексе позволило мне сформировать свою оценку, где и как получались бреши на уровне власти и бизнеса.

Спустя несколько лет я втянулся в процесс настолько, что не успел заметить, как стал уже занимать должность начальника контрольно-правового отдела этого управления.

Но годы работы, трепали мне нервы от того, что выше стоящее руководство захлебнулось волжи собственных интриг и интересов.

Коррупция съедала систему изнутри.

Да и я уже был не в розовых очках, доверие к людям испарялось на глазах.

Что было потом? Читайте в следующей статье. 😊 Обещаю, будет не скучно. 😊