Шесть юрлиц, 43 градуса и минус посредник

За июль китайцы оформили в России сотни юрлиц и перестали принимать платежи через прокладку, а русские начали собирать чипы вне санкций. Застройщики в КНР остались без покупателей, старики — без пенсий, посредники — без смысла. Кто-то теперь торгует напрямую, кто-то отжимает логистику, кто-то просто жарится под +43 и ждёт, пока ИИ уволит всех ненужных. Тут всё, что сдвинулось — и всё, что скоро уронит остальное.

За год число юрлиц с китайским капиталом в РФ утроилось. Новые структуры работают как полноценные импортёры: они берут на себя логистику, сертификацию, расчёты и маркетинг, минуя российских партнёров. Это создаёт предпосылки к росту конкуренции внутри дистрибуции и снижает роль локальных посредников.

Большинство новых юрлиц с китайским капиталом оформлены как ООО с местной регистрацией и упрощённой системой налогообложения. Они не открывают шоурумы или полноценные представительства — вместо этого создают узкофункциональные структуры, которые отвечают за логистику, сертификацию, отгрузки внутри РФ и расчёты с российскими клиентами. Такие компании часто используют китайских сотрудников только на стратегических позициях, а операционные функции отдают местным. Расчёты идут в юанях или рублях, контрактная документация оформляется через местных юристов. По сути, это копирование экспортной модели 1688 и Taobao, но в оффлайне.

С июня китайская сторона начала отказываться от расчётов через промежуточные юрлица и криптовалютные схемы. Причина — проблемы с возвратом НДС, а также усиление давления со стороны китайской налоговой. В новых условиях допустимы только прямые контракты, иначе сделки не проходят.

Речь идёт о массовых отклонениях сделок, где схема платежа предполагала третью сторону между российским покупателем и китайским производителем. Основная проблема — невозможность быстро и легально вернуть НДС в Китае, если в платёжных документах фигурирует не контрактный продавец. Ранее такие схемы допускались, особенно при работе с неофициальными платформами и криптовалютой. Сейчас налоговые инспекции в КНР сверяют контракты и платежи строже, и компании, не прошедшие проверку, теряют значительные суммы. Это уже вызвало изменения в подходах к расчетам даже среди малых экспортёров.

Холдинг «Элемент» оформил 6 юрлиц в дружественных юрисдикциях и начал производство микросхем на внешних площадках. Формально — это российская продукция. По факту — способ получения доступа к инфраструктуре. Модель может быть использована другими компаниями в условиях санкций.

Выпуск ведётся через юридически изолированные структуры, зарегистрированные вне России, чтобы обойти прямые ограничения по поставкам оборудования и материалов. Само производство размещено на мощностях в КНР и на Тайване, но продукция оформляется как российская по цепочке контрактов. Это позволяет не только выйти на рынок с нужной маркировкой, но и легально встраиваться в государственные закупки и схемы импортозамещения. Технологии, документация и контроль остаются под управлением российского юрлица. Используются те же производственные линии, что и для китайских компаний — с соблюдением местных стандартов. В перспективе подобный подход может быть масштабирован под другие компоненты, если схема выдержит аудит и не попадёт под вторичные санкции.

Снижение активности на китайском рынке жилья связано не с падением цен, а с исчерпанием фискальной модели. Городские бюджеты десятилетиями жили за счёт продажи земли. Стагнация спроса и кризис доверия к застройщикам ставят под угрозу устойчивость местных финансов. Возможен переход к налоговой модели, но пока реформа не началась.

Местные бюджеты в китайских городах десятилетиями пополнялись за счёт продажи земли под застройку. Земля в КНР остаётся в госсобственности, и города фактически сдавали её в долгосрочную аренду застройщикам, которые строили жильё под инвестиционный спрос. Однако за последние два года спрос упал: молодёжь не хочет покупать вторые и третьи квартиры, старшее поколение не видит роста цен, а аренда остаётся низкой. Застройщики начали отказываться от новых проектов, а выручка от продажи земли упала на десятки процентов. Без этой ренты города не могут обслуживать инфраструктуру — от транспорта до образования.

Как концепции Human Design, MBTI и архетипов используются как инструмент самооправдания. Вместо действия — самодиагностика. Вместо выбора — псевдознание о себе. В условиях неопределённости это становится бронёй, мешающей адаптироваться.

В открытых группах, сообществах и консультациях всё чаще обсуждаются личные “профили” — кто ты по дизайну человека, какой у тебя MBTI, какова твоя “роль в архетипической матрице”. Это создаёт у человека ощущение уникальности, но одновременно освобождает от необходимости действовать. Вместо попытки — анализ. Вместо ошибок — подтверждение теории. Такой тип поведения легко встраивается в медийную реальность, где можно бесконечно “узнавать себя” и откладывать реальные шаги. Особенно это заметно у молодых предпринимателей, которые тонут в терминологии до того, как выходят на рынок.

Наблюдение за тем, как циклические системы теряют устойчивость из-за попытки «выровнять» отклонения. Пример: уничтожение вредителей в лесах нарушило равновесие, привело к зависимости от внешней поддержки и потере естественных адаптационных механизмов. Аналогичные процессы наблюдаются и в бизнесе, и в управлении.

Пример с гусеницами — это кейс из экологического управления, где вмешательство с благими целями разрушило естественный цикл. В норме гусеницы появлялись волнами, выедали часть деревьев, после чего активизировались их хищники — птицы, осы, пауки. Когда начали использовать химикаты, хищники погибли вместе с вредителями, а новая волна насекомых возвращалась в условиях полного отсутствия врагов. То же происходит в компаниях, проектах, государствах, когда желание “успокоить” систему делает её зависимой от внешнего вмешательства. Слом адаптационного механизма приводит к потере устойчивости.

В Китае нарастает демографическая нагрузка: более 200 млн человек старше 60 лет, рынок труда сжимается под давлением автоматизации, а климат становится фактором миграции. Переезд на север, уход из жарких зон, неготовность инфраструктуры и отсутствие адаптационных механизмов создают почву для долгосрочной нестабильности.

В Китае фиксируется рост среднего возраста населения: уже сейчас более 200 млн человек старше 60 лет. Это меняет соотношение работающих и иждивенцев. Параллельно идёт автоматизация труда — прежде всего в рознице, логистике, консультировании и офисной рутине. Люди, не готовые к переобучению, становятся экономически неактуальны. На это накладывается климатический фактор: рекордная жара в южных и восточных регионах делает лето непереносимым. Власти строят подземные зоны отдыха и озеленяют крыши, но инфраструктура не поспевает. В северных регионах Китая фиксируется рост интереса к миграции — как бизнесом, так и частными семьями.

@BusinessTalksChina — но не подписывайтесь, а то меня и так из подвала не выпускают, а я на море хочу, а не новости писать!!!