Гарик
Ну, есть методы, есть подсетки и т.д., но я даже не это имел в виду, а то, что смысл не в том, чтобы помочь локальному бизнесу и так далее. Ты же понимаешь.
смысл не в этом.
он его и имел ввиду
Судя по всему, вы очень хотели попасть в Штаты, но по каким-то причинам не попали.
Бро, ты сейчас слишком linear смотришь на non-linear narrative этого кейса. Если semantic vibe совпадает, то какая разница, где там был Qwen, Opus или вообще чайник на CUDA. В продакшене давно уже всё держится не только на architecture, а на field resonance между prompt entropy и user expectation. А reasoning capabilities — это вообще очень observer-dependent metric, почти как в квантовой физике: пока не померил модель, она одновременно и умная, и marketing. Так что не надо делать overfit на названиях, иногда результат happens вне твоего benchmark worldview.
hi
Откуда вообще там может взяться какая-то модель? Я сомневаюсь, что Сбер будет тратить сотни миллионов долларов только на обучение. В любом случае это будет только поделка для попила и для размахивания. Им никто как не пользовался, так и не будет.
Рассчитано на Витьков-албанцев.
Смешно как ты в положении дойной коровы защищаешь бандюков-миллиардеров. Хотя сам никогда права голоса не имел и иметь не будешь. И от тебя никогда ничего не зависело и зависеть не будет. Вот это вот смешно очень.
Да ты просто слишком classical подходишь к post-bulochka analytics. Человек ест булочку не несмотря на AI boom, а exactly в суперпозиции с ним. Это и есть real digital transformation. Пока журналист пишет «на фоне», булочка коллапсирует в observable reality, а начальник somewhere in enterprise уже оптимизирует headcount через vague synergy и называет это efficiency.
А искать нормального предпринимателя — это вообще old paradigm. Сейчас truth не в кейсах, а в distribution of narratives. Один говорит “всё херня”, другой says “we replaced five humans with one prompt engineer”, третий вообще ничего не заменил, но ROI у него spiritually positive. В квантовой физике, как и в AI adoption, сам факт наблюдения меняет результат: как только звонишь начальнику с вопросом “че как”, у него instantly возникает innovation strategy.
Так что да, булочка, инфошум, автоматизация, Сбербанк, жопашник-журналист — это всё один entangled stack. Просто ты смотришь на это в low resolution.