Cиндром «блестящей идеи» или как запустить 12 SaaS за 12 месяцев.
Знакомо состояние, когда видишь успешный стартап или перспективную нишу, и в голове зажигается: «Вот оно! Я смогу сделать также, а то и лучше!».
Постоянно? Мозг вечно в режиме сканера: ловит идеи, изучает ниши, читает про тренды. Внутри зажигается та самая искорка, появляется драйв, когда не спать ночами, а изучать и анализировать.
А что дальше? А потом — неделя, две. Планы рушатся под гнетом «объективных причин». Энтузиазм угасает, а проект так и остается на листочке, в заметках, в большом длинном ящике с такими же волшебными идеями. Если вы предприниматель или создатель, вы меня наверняка понимаете. Поиск нового — это наркотик, но доведение до результата — настоящий вызов.
А что если сломать шаблон?
Сломаем шаблон и поставим эксперимент над собственной продуктивностью. Ведь я так уже делал - в других жизненных аспектах.
Создать 12 SaaS-продуктов за 12 месяцев.
Пока многие строят планы на 2026 год, я запускаю себе личный «челлендж» — создать и выпустить 12 SaaS-продуктов за 12 месяцев.
Суть методологии: 1 проект = 1 функция = 1 проблема
Да, велосипед не изобретал! Многие авторы из интернета запускали себе такой "челлендж". Но проекты у каждого свои, свой подход, свои результаты.
Ключевое правило — фокус на одной ключевой функции, которая решает одну конкретную проблему. Этот подход позволяет:
- Сконцентрироваться на качестве, а не распыляться на десятки фич.
- Быстрее выходить на рынок с рабочим MVP.
- Тестировать гипотезы и проверять реальный спрос с минимальными ресурсами.
Если продукт найдет отклик, его всегда можно будет развивать, не теряя изначального фокуса. Это философия «do one thing well»
Система против хаоса
Безумие? Да. Но чтобы оно не превратилось в хаос, нужна система. Уже есть наброски будущих идей, но главное — это процесс.
Поэтому в следующем посте я подробно расскажу о первом, «нулевом» проекте — инструменте планирования и управления целями, без которого не получится системно двигаться вперед. Это основа всего челленджа.
Что дальше?
Я буду вести открытый дневник, где поделюсь:
- Процессом разработки и вывода продуктов на рынок.
- Метриками, успехами и, что важнее, провалами.
- Выводами о том, что работает, а что нет в таком формате работы.
А что вы думаете о таком подходе?
Считаете ли вы метод «1 проект — 1 функция» эффективным? Сталкивались ли с синдромом «блестящей идеи»? Интересен ваш опыт и мнение в комментариях.