Как эйчару определить высокую текучку кадров до выхода на работу

В работе эйчара очень много интересных и не очень задач, но одна из тех, с которой мне бы лично уже больше никогда в жизни не хотелось сталкиваться - это текучка персонала. Не бывает компаний с приятной атмосферой и одновременно высокой текучестью кадров. Но у эйчара, в отличие от других должностей, больше возможностей расспросить работодателя о внутрянке компании.
Итак, вот те самые вопросы для определения текучки кадров в компании:

1 – Какова численность компании? Какое количество человек из них работают в отделе продаж/колл-центре?
2 – Какое количество эйчаров в компании? Помогает ли кто-то еще в подборе, кроме непосредственно рекрутеров?
Один эйчар может со спокойным сердцем обслуживать потребности компании до 70 человек, с чуть менее спокойным - до 100, при условии что отдел продаж совокупно не более 15-25 человек, включая всех бизнес-тренеров и РОПов. Два эйчара на объем 100 человек - тоже нормально и не означает высокую текучку. Но если в компании на 50 сотрудников три, а то и четыре эйчара…
Думайте сами.