Как мы выжали максимум из факапа на «Движении»
Закулисье коллаборации, которая добавила мне седых волос, но стала одной из самых ярких и запоминающихся на форуме «Движение» - 2024
В начале августа 2025 года IT-компания «Философт», которую я возглавляю, представила готовое решение умной квартиры в формате коробки с набором умных устройств, лицом которой стал известный техноблогер Wylsacom. А я вспомнил, что и сам пару дней был «лицом бренда» — только вместо IT-оборудования речь шла о «Вятском квасе», с которым мы в 2024 году сделали, пожалуй, самую запоминающуюся коллаборацию на форуме недвижимости «Движение».
Идея, которая пришла в последний момент
Все началось с внезапной мысли: «А давайте отвезем квас на «Движение»!До мероприятия оставался всего месяц, подготовка к форуму уже расписана чуть ли не по часам, но идея показалась классной: четыре дня раздавать холодный квас участникам форума в Сочинскую жару +30 °C и получать за это лиды.
Сначала все выглядело просто: мы быстро вышли на «Вятский квас», согласовали участие и договорились, что напиток выпустят с нашей фирменной этикеткой «Мажордом». Казалось бы, что может пойти не так?
Точки Х и замкнутый круг согласований
Чтобы организовать раздачу кваса, необходимы холодильники. А чтобы закупить их в нужном количестве, сначала нужно было получить от организаторов точное количество выделенных точек размещения. А чтобы согласовать точки — нужны размеры холодильников, которые мы не могли выдать, потому что размер зависел от поставщика, а поставщик просил количество.Получился замкнутый круг: форум «Движение» ждал от нас размеры, а мы от него подтверждения мест размещения.К тому же, нужно было сразу предоставить макеты или фотографии уже забрендированных холодильников со всеми габаритами. После множества звонков и переписок нам все же удалось найти четыре подходящие модели холодильников. Выяснилось, что их покупка обходится дешевле, чем аренда в Сочи всего на четыре дня.
Каждый холодильник вмещал всего 15 – 20 упаковок по 12 бутылок. И вот ключевая цифра: минимальный заказ у производителя — 20 000 бутылок по 0,5 литра, то есть 10 000 литров кваса. И все это — на форум, где у нас всего четыре холодильника, размещенных, как потом оказалось, в местах с низкой проходимостью.
Руководитель маркетинга освоил азы логистики
Изначально доставку кваса в Сочи должен был организовать производитель. Но за пару недель до мероприятия планы изменились: нам передали контакты проверенных логистов и предложили решить вопрос с перевозкой самостоятельно.
Так наш главный маркетолог впервые погрузился в полный цикл грузоперевозок: от составления заявки в специализированной программе и получения разрешений на забор кваса до координации въезда в Сочи. На бумаге это выглядит просто, на деле — десятки звонков, переписки, уточнения. Даже водитель ждал нашего звонка, чтобы пройти каждый шаг — иначе бюрократическая машина не пропускала.
Мы все-таки довезли квас в Сочи, но на этом испытания не закончились.
«Проезд для фур закрыт, а ваши грузчики выглядят непрезентабельно»
В день заезда выяснилось, что фуры во время форума на территорию не пускают — въезд разрешен только в монтажный и демонтажный периоды. И хотя мы заранее передали все данные — марку машины, номер, контакты водителя, — проезд нам все равно запретили.
Пришлось выкручиваться: фура подъезжает к ближайшему павильону, а дальше все вручную. Три-четыре грузчика переносили поддоны с квасом, по 20 упаковок в каждом. Расстояния между точками были немаленькие — от 0,5 до 1,5 километра: Роза Холл, Рэдисон, Лекторий и ещё одна площадка. Пандусов нет, зато есть множество бордюров. Тележек почти нет, а те, что удалось найти, угрожающе гремят при движении. Иногда приходилось сходить с тротуара, петлять по дорогам или перетаскивать поддон через бордюр.
Неожиданным моментом стало то, что на подобных мероприятиях действует негласное правило: рабочий персонал не должен бросаться в глаза и не выглядеть «неподготовленным». Мы всегда с уважением относимся к людям рабочих профессий — будь то грузчики, дворники, уборщицы или любой другой персонал. Их работа важна и ценна, и привычный рабочий вид никогда не казался нам проблемой. Но на форуме мы столкнулись с мнением, что внешний вид грузчиков «не соответствует формату». Мы отнеслись к этому с иронией, но взяли на заметку для будущих мероприятий.
А теперь представьте картину: на улице +30 °C. По территории форума медленно катится телега с квасом, ее, обливаясь потом, толкает человек в резиновых шлепанцах и майке, а навстречу чинно идут гости в костюмах.
Неожиданный удар по механике акции
Раздача кваса на форуме была маркетинговым инструментом. Чтобы получить напиток, гостям форума нужно было сканировать QR-код на холодильнике, скачать наше приложение «Мажордом» и зарегистрироваться в нем. Так мы планировали собирать квалифицированные лиды: на «Движении» присутствовала наша целевая аудитория — девелоперы, застройщики, представители крупных управляющих компаний. Каждая регистрация открывала путь к потенциальному проекту или как минимум деловому знакомству на будущее.
Но все снова пошло не по плану. На форуме глушили мобильную связь и наша схема не работала: перейти по QR-коду и скачать приложение было невозможно. Два дня мы пытались что-то придумать: помогали гостям устанавливать приложение заранее, искали места с наиболее стабильным сигналом. Но людей было слишком много, а связи всё равно не хватало. В итоге пришлось просто открыть холодильники для всех.
Да, мы потеряли инструмент лидогенерации, зато люди наконец спокойно получили холодный квас в +30 °C. А это оказалось ценнее любой маркетинговой механики.
Куда девать 20 000 бутылок?
Но даже при стабильно работающем интернете реализовать весь запас кваса было невозможно для этого каждому гостю форума пришлось бы выпивать по 1,5 литра кваса в день. К тому же наши холодильники были установлены не в самых проходимых местах. В итоге часть кваса мы раздали грузчикам и персоналу, часть отправили обратно в Киров, а остатки стали угощением на Дне Строителя 2024 года.
Почему это факап, который стал успехом
Хотя многое пошло не по плану, результат превзошел ожидания:
- квас был холодным и вкусным, что особенно оценили в жаркую погоду,
- угощение помогло участникам хорошо запомнить бренды «Мажордом» и «Философт»,
- сама коллаборация IT-компании с производителем напитка стала ярким и необычным инфоповодом.
Эта история еще долго оставалась на слуху, и то, что сначала казалось неудачей, со временем превратилось в один из самых ярких и обсуждаемых кейсов. На отраслевых мероприятиях нас еще долго продолжали расспрашивать про квас — привезем ли мы его снова и когда. Люди действительно ждали!
Позже, уже выступая партнером мероприятия в Кирове в августе 2025 года, мы снова включили «Вятский квас» в угощения для гостей. Многие сразу вспомнили коллаборацию на «Движении» в 2024 году и отмечали, что связка «жара — квас — приложение «Мажордом» прочно закрепилась у них в памяти как образ бренда.
Какой вывод я сделал из этой истории: иногда даже самые хаотичные проекты приносят больше узнаваемости и тепла бренду, чем идеально выверенные кампании. Главное — дойти до конца, не потеряв чувство юмора и веру в успех.