Нашел Product Management Handbook.
Это подробное руководство, которое собрало лучшие подходы и кейсы из мира продуктового менеджмента. По сути, это сборник базовых знаний о том, как строить продуктовую стратегию, управлять командами и запускать продукты, которые реально влияют на бизнес.
1. Основы и роли
Продуктовый менеджер не про управление задачами, а про бизнес через продукт. Это человек, который соединяет стратегию компании и пользовательские запросы, определяет успех продукта и управляет им на всем жизненном цикле. В отчете четко проведено различие между project и product manager: первый про исполнение и сроки, второй про ценность и рост.
2. Подходы
• Design Thinking и Product Thinking - работа через эмпатию к пользователю, но с привязкой к бизнес-целям.
• Agile и Scrum - быстрые итерации, тестирование и обратная связь, которые сокращают time-to-market и повышают качество.
• MVP - запуск базовой версии продукта ради проверки гипотез и экономии ресурсов.
• Feature Prioritization - набор моделей (RICE, Kano, MoSCoW и др.), позволяющих не утонуть в бесконечных запросах и фокусироваться на том, что реально дает ценность.
• Data-driven - акцент на метриках: NPS, LTV, retention, conversion rate.
3. Кейсы и разборы компаний
В отчете есть серия product teardown - детальные разборы реальных сервисов:
• Zepto - как быстрая доставка в Индии построила процессы вокруг скорости и надежности, превращая их в ключевой value prop.
• PhonePe - рост финтех-сервиса за счет UX и постоянного улучшения платежных сценариев.
• Spotify - удержание аудитории за счет персонализации и умного микса данных и редакторских подборок.
• Groww - финтех для инвестиций, где продуктовая простота = рост. Упрощение интерфейсов позволило резко расширить аудиторию.
4. Root Cause Analysis (разбор проблем)
Классные примеры с реальными продуктами: • Почему в Nykaa массово отменялись заказы.
• Из-за чего в Flipkart падал add-to-cart.
• Почему снижались переводы в Gpay и Lyft сталкивался с отменами поездок.
Каждый раз - четкое разложение по шагам: гипотеза, данные, вывод, решение. Это ценно не только для PM, но и для любого, кто строит бизнес: видеть не симптом, а причину.
5. Новые продукты и идеи
Авторы предлагают концепции - от Google Maps для пожилых до устройств для хронических заболеваний. Здесь главное методика. Как брать проблему и шаг за шагом превращать ее в продуктовую концепцию, готовую к тестированию.
6. Интервью и подготовка
Отдельный блок про подготовку к собеседованиям в продуктовые компании. Там акцент на guesstimates (как оценить рынок для Uber или Zoom), фреймворки для ответов и логику, которая ценится у работодателей.
Ключевые выводы:
• Продуктовое мышление = бизнес-мышление.
• Продуктовый менеджмент перестал быть ролью внутри IT, это часть стратегий компаний в любом секторе.
• Успех дают не фичи, а понимание, как они влияют на пользователей и деньги.
• Компании, которые выстраивают продуктовую функцию правильно, растут в 2 раза быстрее и эффективнее используют ресурсы.
Это Астрид не только для будущих продактов, но и для предпринимателей - отчет учит смотреть на бизнес через продукт, а на продукт - через бизнес.
Отчёт можно посмотреть в нашем Телеграмм канале: