Независимость или KPI: гибридные модели «бизнес-адвокатуры»

Юридический рынок меняется. Всё чаще крупные юркомпании создают аффилированные адвокатские коллегии и бюро. Формально это разные структуры, но фактически они работают как единый бизнес-проект.

Для компаний и клиентов это выглядит выгодно:

уголовные дела доступны только адвокатам, теперь их можно вести в рамках одного пакета услуг;
участие в тендерах и госзакупках часто требует адвокатского статуса, и эта «надстройка» позволяет заходить на новые рынки;
клиент получает удобство: «одним окном» решаются налоговые, корпоративные и уголовные задачи.

Но у такой модели есть и оборотная сторона.

Конкуренция. Крупные фирмы с адвокатскими «филиалами» начинают демпинговать и вытеснять малые бюро, что меняет саму структуру рынка.
Этика. Адвокат обязан быть независимым, но в бизнес-модели его роль может подчиняться KPI и экономическим интересам компании.
Риски для клиента. Уголовная защита превращается в часть корпоративного пакета — независимость может остаться на бумаге.
Новые инструменты. Использование адвокатской тайны и неприкосновенности в корпоративных схемах превращается в мощный щит для бизнеса: коммерческие тайны получают более высокий уровень защиты, чем раньше.

Для бизнеса это плюс: новые рынки, больше инструментов, удобство для клиентов.
Для адвокатуры — риск потерять идентичность и превратиться в сервис внутри юрхолдинга.

❓Вопрос к предпринимателям: а вам удобнее, когда уголовная защита — часть «корпоративного пакета», или ценность независимой адвокатуры всё же выше?