Каркас Тайги: франшиза, которая обещала готовый бизнес, а принесла долги и разочарование
«Я думал, что покупаю систему, где каждый помогает другому. Оказалось, я просто купил право быть один.»
🧱 Аннотация
Привет, меня зовут Даниил и это моя история о том, как обещания готового бизнеса обернулись потерей денег и времени. Личный опыт покупки франшизы «Каркас Тайги» — с честными выводами о том, что бывает, когда за красивыми словами нет системы.
Как всё начиналось
Когда я впервые услышал о франшизе «Каркас Тайги», идея показалась логичной. Готовая система, поддержка, отлаженные процессы — всё, что нужно, чтобы развиваться в строительстве.
Я уже несколько лет работал в этой сфере и знал, как тяжело совмещать стройку с поиском клиентов и ведением переговоров. Франшиза обещала взять это на себя:
«Ты строишь, а мы найдём клиентов, поможем с документами, дадим обучение и поддержку».
Первый контакт был с милой девушкой из отдела продаж. Она уверенно рассказывала, как всё устроено, какие партнёры уже зарабатывают миллионы, какие очереди из заявок идут по регионам. Потом подключился другой менеджер — уже настойчивее:
«С вашего региона идёт поток заявок, некому их обрабатывать. Нужно срочно запускаться!»
Если сомневаешься — тебе предложат скидку, кредит или особые условия «только сегодня». Всё выстроено так, чтобы не дать времени подумать.
Большое строительное сообщество
Отдельно делался акцент на партнёрской сети. Мне говорили, что стану частью большого комьюнити, где все помогают друг другу, делятся опытом и совместно решают задачи.
Мне дали контакты нескольких партнёров. Они рассказывали вдохновляющие истории:
«Заявок море, строим без остановки, по два-три объекта в работе!»
После этих разговоров я не сомневался — франшиза работает.
Но через несколько месяцев, когда я не получил ни одного клиента, решил снова связаться с этими людьми. Их телефоны были отключены. Когда я попросил контакты других партнёров, мне ответили, что это запрещено. Оказалось, партнёры не могут общаться между собой, а менеджеры не имеют права передавать контакты.
Так я узнал, что «сообщество» существует только на словах.
Обучение, которое не учит
После подписания договора я получил доступ к обучающей платформе. Я ожидал системных видеоуроков, примеров смет, шаблонов и реальных кейсов.
На деле — короткие ролики по 15–20 секунд, снятые на телефон с руки. Без структуры, без логики. Если бы я не имел опыта в строительстве, я бы просто не понял, с чего начать.
Это не обучение, а набор случайных заметок, записанных на ходу.
Реклама без стратегии
Маркетинг, как уверяли в отделе продаж, — сильная сторона франшизы. Мне говорили, что заявки идут потоком, всё отлажено, а специалисты постоянно тестируют новые площадки.
На деле — за несколько месяцев я не получил ни одной заявки.
Когда я начал уточнять детали, оказалось, что даже сотрудники франшизы по-разному понимают, как всё устроено. Один говорил, что в регионе может рекламироваться только один партнёр. Другой утверждал — все одновременно, а лиды «делятся поровну».
Никакой внятной системы нет. Деньги в рекламу уходят, результат — ноль.
Отдел продаж: лид за 20 000 рублей
За полгода сотрудничества я получил всего четыре встречи с клиентами. Это меньше одного лида в месяц при средней стоимости около 20 000 рублей за заявку.
Из четырёх только один дошёл до стадии согласования договора. Но расчёт, сделанный отделом продаж, оказался убыточным. Если бы я не проверил смету, мне пришлось бы доплатить 50 000 рублей из своего кармана, чтобы выполнить заказ.
Когда я сообщил о несоответствии цен в регионе, мне ответили:
«Либо берите, либо передадим другому партнёру».
В итоге заказ не взял никто. Позже выяснилось, что другие партнёры, доверившиеся расчётам франшизы, действительно начали стройки — и закончили их с убытками.
Причина проста: компания считает себестоимость по внутренним прайсам, которые не совпадают с реальными ценами на материалы и работы.
Поддержка, которая только говорит
После покупки франшизы единственный человек, с кем вы общаетесь, — региональный директор. Он должен помогать, направлять, разруливать сложные ситуации.
На деле — просто держит вас в состоянии надежды. Если нет заявок — говорит, что «всё хорошо, лиды в работе». Если вы в минусе — объяснит, что «поставщики вас обманывают». Если начнёте говорить о возврате — менеджера заменят, а старый перестанет отвечать.
Региональный директор — это не помощник, а человек, чья задача удержать партнёра в игре.
Гарантии, которые исчезают при ближайшем рассмотрении
Один из решающих аргументов покупки — гарантия возврата паушального взноса, если за три месяца не будет заключено три договора.
Звучит уверенно, но возврат возможен только при выполнении всех рекомендаций сопровождения. А вот список этих рекомендаций открывается уже после покупки.
Например, партнёр обязан позвонить клиенту буквально в течение минут после получения лида и отправить запись разговора. Не успел — всё, рекомендация нарушена, гарантия аннулирована.
Формально обещание выполнено, но воспользоваться им невозможно.
Итог
Франшиза — это не готовый бизнес, а лишь инструмент. Если за ней нет прозрачности и реальной поддержки, партнёр становится не предпринимателем, а спонсором чужого маркетинга.
📌 Текст основан на личном опыте автора. Цель — поделиться наблюдениями и предупредить тех, кто ищет готовые решения там, где их не существует.