Почему делегирование решает 80% проблем предпринимателя и ускоряет рост бизнеса

Меня зовут Алексей Верходанов, я бизнес-коуч. Я помогаю предпринимателям выйти из операционки, восстановить внутреннюю опору и строить бизнес без выгорания. Я говорю не про быстрые «лайфхаки», а про то, что действительно двигает предпринимателя вперёд: состояние, мышление, отношения, систему управления и личную роль в бизнесе. В этой статье обсудим делегирование. Начнём.

В какой-то момент каждый предприниматель понимает, что работать больше уже нельзя, а результатов всё равно не хватает. Кажется, что ещё немного и успех придёт. На деле вы упёрлись в потолок. Если не поменять подход, то начнётся выгорание, упадёт скорость решений и энергия потратится в пустую.
Это типичная ошибка. Человек пытается развивать бизнес через личную производительность. Но бизнес растёт не благодаря количеству дел, которое успевает сделать предприниматель, а благодаря его системе управления и распределение задач внутри команды. Это и называется делегирование.

Делегирование меняет саму архитектуру бизнеса. Когда предприниматель удерживает все процессы у себя в голове, компания живёт в режиме ручного управления. Нужно передать часть задач, чтобы перестать тушить пожары и начать видеть картину шире.
С этого момента начинается масштабирование бизнеса и появляется скорость.

Важная оговорка. Предприниматели боятся делегировать, потому что кажется, что сотрудники сделают хуже, чем они сами. Это нормальное ощущение, так как многие месяцы и даже годы всё держалось на владельце. Любой человек становится узким горлышком, если через него проходят все решения. Команда не растёт, потому что у неё нет пространства для развития. Бизнес не растёт, потому что предприниматель постоянно занят операционкой.

Парадокс заключается в том, что делегирование не отнимает контроль, оно возвращает его. Пока ты делаешь всё сам, ты контролируешь только процесс. Когда создаёшь систему и делегируешь, ты начинаешь контролировать результат.

Когда в компании появляются функции, зона ответственности, понятные процессы и прозрачные точки контроля, команда начинает работать иначе. Люди принимают решения быстрее. Предприниматель получает возможность думать стратегически, тестировать гипотезы, пробовать новое.

Это и есть то самое освобождённое пространство, из которого рождается рост бизнеса. Статистика показывает, что компании, в которых есть базовая структура, например, оргчарты, фиксированные процессы, понятные роли, масштабируются быстрее. Чем меньше неопределённости, тем выше скорость. Чем увереннее команда выполняет свою часть, тем меньше нагрузки на основателя.

Делегирование возвращает предпринимателю энергию и время, а бизнесу — устойчивость. Чтобы расти, нужно перестать быть главным исполнителем и позволить бизнесу работать так, как он должен.

В своём телеграм-канале я формирую коммьюнити предпринимателей и даю ещё больше полезного контента для них. Стать частью коммьюнити -- тык.