Александр Капер

Большинство предпринимателей уверены, что проблема в дисциплине. Если не получается расти, значит надо работать больше.

Но на практике происходит другое. Человек увеличивает нагрузку, а результат не растет. Иногда даже падает.

Сегодня все гонятся за состоянием потока. Предприниматели, спортсмены, креаторы. Кажется, что это и есть главный секрет продуктивности и прорывов. Поймал flow значит сделал результат.

Но есть одна проблема. Большинство пытается войти в поток напрямую. Через усилие, дисциплину, давление на себя. И почти всегда это заканчивается выгоранием.

В бизнесе принято измерять все.Выручку. Конверсию. CAC. LTV. EBITDA.Цифры дают ощущение контроля. Если показатель растет, значит мы движемся правильно.

Но в последние годы появляется странный вопрос.А можно ли измерять состояние?

Несколько дней без гонки за задачами.Без постоянного переключения между чатами, встречами и дедлайнами.

Интересный эффект.

Мы живем в культуре постоянного ускорения.Больше задач. Больше встреч. Больше целей.

Но есть парадокс. Состояние потока не рождается из перегруза.Flow появляется только тогда, когда у мозга есть ресурс.

В предпринимательской среде все чаще обсуждают не только бизнес-модели и рост компаний, но и состояние человека, который принимает решения. Если раньше разговор был сосредоточен вокруг продуктивности, эффективности и управления временем, то сегодня все больше внимания уделяется управлению вниманием, энергией и внутренним ресурсом.

В деловом л…

В 1990 году психолог Михай Чиксентмихайи описал состояние, которое стало мечтой предпринимателей, спортсменов и креативных людей.Он назвал его Flow - поток.

Это состояние полной вовлеченности, когда время исчезает, задачи решаются сами, а человек работает на пределе своих возможностей и даже не чувствует усталости.

Все больше стартап-команд переходят на другой цикл. Recovery Zen Flow.

Сначала восстановление. Потом ясность. И только потом состояние потока, в котором принимаются сильные решения и создаются продукты.

На большинстве совещаний KPI звучат примерно одинаково.

Выручка. Рост. Скорость разработки. Количество релизов. Воронки. Конверсии.

Есть один странный парадокс в командах.

Все знают, что люди выгорают. Все знают, что технический долг накапливается. Все знают, что постоянный кранч убивает качество.

Предприниматели любят говорить о росте. Инвесторы любят говорить о масштабировании. Медиа любят истории стремительных взлетов.

Но почти никто не говорит о Recovery.

Наблюдение из ультрамарафона и бизнеса

За много лет бизнеса и ультрамарафонов я заметил одну странную вещь.