Как применить продуктовый подход к воспитанию? Я CPO (директор по продукту), и я перенес методы управления командами в свою семью
Недавно я зашел в гости к другу Андрею. В углу его гостиной стоит «памятник разбитым надеждам» — замок Lego за 40 тысяч, который его 7-летний сын бросил собирать на середине второго пакета. Рядом пылятся ролики, на которых катались ровно один раз.
Знакомая картина? Андрей злится: «Я трачу деньги, а ему ничего не надо! Лень, гаджеты, отсутстви…
Видели этот мем? Для меня, как для CPO, он не просто про воспитание, а про управление ожиданиями.
Когда ребенок закатывает истерику в публичном месте, это Critical Bug. И у родителя есть два пути:
Всем привет! Меня зовут Андрей, я из Тюмени. По профессии я — директор по продукту (CPO). Всю неделю я строю роадмапы, управляю бэклогами и учу команды декомпозировать задачи.
Мой собственный сын еще совсем мал, но история этого проекта началась не с него. Она началась с моего близкого друга.