Как мы ускорили работу склада Segezha Group в 2 раза
Задача
Оптимизировать процессы на складе готовой продукции крупного деревообрабатывающего предприятия Segezha Group. Компания работает с изделиями разных размеров и форм, что серьезно усложняет загрузку. Каждый день через склад проходит около 200 кубометров продукции.
Проблемы, с которыми столкнулся склад
- Из-за разных форм и пропорций изделий трудно определить, какого объема грузовой транспорт нужен для заказа, как его оптимально загрузить в машину. В итоге фуры заказывали «с запасом», по несколько раз загружали-выгружали, чтобы найти рациональное расположение
- Сложности с рациональной загрузкой. Погрузка одной машины занимала от 2 до 4 часов, что вызывало простой и неэффективное использование ресурсов.
Решение
Внедрили систему планирования загрузки грузового транспорта GLS от Garpix digital-интегратор и пересмотрели бизнес-процессы.
Теперь
- Точно определяем размер транспорта для заказа, что экономит деньги наших клиентов.
- Помогаем догружать дополнительные товары, увеличивая средний чек.
- Передаем покупателям план загрузки для удобства при разгрузке.
Результат
Время погрузки сократилось в 2 раза — с 2-4 часов до 1-1,5 часов. При подобных цифрах всегда вырастает пропускная способность склада и продажи на одного клиента (средний чек), а также количество повторных заказов.