Как ускорить карьерный рост?

Через боль.

Больше боли – быстрее профессиональное развитие как руководителя, так и предпринимателя.

Дело в том, ребята, что у каждого начальника есть небольшой набор психологических ограничителей. При этом среди них есть главные и второстепенные, как в общем-то и со всем в этой жизни.

Так вот, вы можете беспрерывно упражняться в своем образовании, изучении инструментов планирования и прочее и прочее. Но! Пока вы не снимете ограничители – ничего не выйдет. Ничего! Это крайне важно понять.

Конечно, на определенном уровне управления вы можете компенсировать свои барьеры , но до этого уровня надо исчо дойти.

Конкретные примеры таких базовых ограничителей из жизни моих руководителей:

1. Руководитель первичного уровня не может оказывать давление на подчиненных. Не может отрицательно мотивировать, так сказать. Это проблема. Работа у наших сотрудников тяжелая психологически, и сами себя они не смогут заставить двигаться так, как нам необходимо. Барьер настолько значим, что тутъ надо работать с психологом, я думаю.

2. Еще один руководитель того же масштаба слишком легко проигрывает. А у мужчин так – если легко проигрываешь, ну, в смысле не расстраиваешься, то и не выигрываешь. Проблема? Конечно, и большая. Как решаем? Пробуем создавать гиперзначимые цели.

3. Еще один не может до конца принять ответственность за свой отдел. Все у него плохие, не такие, не эдакие.

Это всё примеры базовых ограничений, без устранения которых дальнейшее движение вверх фактически невозможно.

Не подумайте, бога ради, что я такой дебил и набрал «кривых» руководителей. Все остальное у них очень мощно. И если они перешагнут указанные выше границы – путь их будет светел и прекрасен. Будем смотреть.

Вывод такой, ребятки – ищите в себе самый главный ограничитель и бросайте все свои силы на борьбу с ним. Это будет больно, но вы взлетите , как ракета!

Присоединяйтесь к моему тгк!