Иногда на проектах заставляю людей делать "никому-не-нужную-время-отнимающую-ерунду"

Например, с одной командой сейчас строим контент-процесс. Описываем каждую идею в документе.

Мы приняли как принцип, что любая идея о том, что нам надо сказать людям - это продукт.

Дальше мы описываем паспорт продукта:1. Куда должен привести контент 2. Кого он должен привести 3. Почему им это важно? 4. Что нам важно сказать об этом сейчас? 5. Какие еще важные детали мы можем подсветить параллельно, но не перегружая? 6. В каких каналах, что и в какой форме мы скажем?

Прямо пишем все это. Выгружаем из отдельных мозгов.

Все бесятся конечно.

Заказчик получает идеи не первого уровня и более внятное понимание цели всеми участниками процесса.

До внедрения результат выглядел так: давайте напишем про карандаши - редактор телеги идет и пишет пост про карандаши (с картинками). Получаем три лайка. Через месяц все задаются вопросом: а че мы в инсту ничего не написали?

Сейчас: 1. В процессе перепридумали, что вести надо на сайт с артикулами карандашей2. В процессе поняли, что это будет отдельная страница про акварельные карандаши и акварельные краски вообще для тех, у кого иногда возникает запрос на акварели. Типа гайд 3. Самое важное: отсекли идею добавлять вообще все карандаши в раздел с пишущими предметами, отсекли идею вести людей на сайт производителя карандашей (все в дом), решили, что в инсте пост вообще не нужен, только пара сториз со ссылкой на акварельный гайд

Результат в лайках будет попозже ))