Мы обожаем усложнять. Смена работы, переход в другую нишу или запуск нового проекта в нашей голове сразу превращаются в операцию на открытом сердце. Мы строим лабиринты из «а вдруг», прогнозируем отказы и годами готовимся к идеальному прыжку.
На самом деле это не ответственный подход. Это трусость и скрытый саботаж.
Это кейс о том, как лидеру-интроверту выжить в корпоративной культуре крупного ритейла и превратить «блокнотные узоры» в точечные решения.
Начало своей карьеры я строила в крупном ритейле. В компаниях, где лидерство, открытость и публичные дискуссии буквально вшиты в ДНК. Громкие заседания директоров, бурные синергии департаментов, бес…