Солдатенков Дмитрий

Если ты умеешь вызывать дождь - твой бизнес - продавать зонтики. Если ты продаёшь зонтики, но не умеешь вызывать дождь, - делай это у метро, когда идёт дождь. В других местах и в другое время, когда они никому не нужны, занимайся чем‑то ещё.

Вечный двигатель ещё никто не изобрел - смотрите истории компаний, которые успешно пережили своих фаундеров, обычно это либо большие компании с философией, либо очень маленькие, но тоже с философией. В России задача передать управление практически нерешаема - нужно найти человека, который в теме (близкая с собственником философия), может взять на себя ответственность и риски, сопоставимые с теми же, что и собственник, но в российских реалиях такие люди скорее всего уже делают свой бизнес.

Как вариант можно попробовать постепенно продавать части бизнеса менеджменту, но может оказаться, что ему нужны только деньги, стабильность и минимум (возможный) личных рисков/ответственности - тут уже нужна схематоза, вроде «не смог - всё потерял. следующий» и порядочно терпения и времени.

Если бизнес надоел/заканчивается мотивация, самый реальный вариант: пока есть силы довести до степени, в которой можно продать и выйти