Пост 1

Недавно я общался с консультантами из мира маркетинга и PR, и меня спросили: как мол ты так решился стать руководителем в одном из самых неромантичных блоков компании, да ещё и с таким страшным названием?

Я решил, что пора поделиться и с вами этой чудесной историей.

Если вы спросите у ребенка, кем он хочет стать, когда вырастет, то получите приблизительно такие ответы: строителем, космонавтом, водителем, врачом, бизнесменом, директором, парикмахером.

Есть вариант «Хочу быть как мама/папа».

Некоторые даже мечтают стать волшебниками или «путиным».

Примерно ни один ребенок не ответит: хочу работать в контрольно-ревизионной службе, быть внутренним аудитором, возглавлять внутренний контроль, работать в комплаенсе.

Ну вот и я тоже попал в контроль вовсе не благодаря детской мечте.

Честно говоря, это вообще было случайностью. В глубокой молодости, я только женился и мне была нужна работа, а таких инструментов как целеполагание и личная стратегия, а также базовых ориентиров в отрасли, да и в полной мере осознания себя, чтобы четко ответить себе на вопрос «кем я хочу стать?», у меня тогда не было.

Короче, дабы пребывать в позитивном расположении духа и понижать градус мизантропии я каждый раз, продвигаясь по профессиональной лестнице, ставил себе новые цели.

В первые три года я стал начальником финмониторинга в небольшом европейском банке. Когда встал вопрос новой цели, я понял, что на самом деле я ни черта не финмоновец, а хочу иметь отношение к бизнесу, то есть непосредственно зарабатывать деньги.

Корпоративному бизнесу гениальный финмоновец был не нужен, поэтому меня услышала вселенная и кинула туда, где я и не мечтал очутиться. А не мечтал потому, что не знал, что такие направления деятельности, как аудит и консалтинг в Big4, вообще существуют.

Следующие 11 лет я по самую макушку погрузился в работу, где мог заниматься бизнесом на передовой линии. Это был колоссальный апгрейд прошивки недавнего еще андроида или даже может быть Windows Millenium до уровня уверенного эксперта в значительно более широком профиле.

А еще в эти годы у меня сформировался свой, как говорят многие, отличающийся от обыденного подход к пониманию контроля. В целом это большая и отдельная тема, так что расскажу чуть позже, если будет интересно.

Обещаю идеи уровня Чарльза Дарвина, сформированные на основе естественного отбора в процессе занимательной деятельности с 2007 по 2020 год включительно 😉

Продолжение следует 😊