Как мы снизили текучку персонала в 3 раза: реальные методы

🔥 Текучка кадров — это боль.

Если люди уходят через 2-3 месяца, бизнес постоянно теряет:

💸 Деньги (поиск и обучение новых сотрудников)
🕐 Время (набор, адаптация, испытательные сроки)
📉 Эффективность (новички медленнее достигают результата)

Мы протестировали разные гипотезы и нашли 3 метода, которые действительно работают.

1. Правильный отбор = 50% успеха

Раньше мы нанимали по навыкам, но оказалось, что важнее совпадение по ценностям.

Что сделали:

📌 Чётко прописали культуру компании.
📌 Изменили процесс найма — начали тестировать кандидатов не только на компетенции, но и на их совместимость с командой.
📢 Результат: средний срок работы увеличился с 5 месяцев до 1,5 лет.

2. Адаптация в первые 30 дней = ключ к удержанию

🚨 90% увольнений происходят в первые 3 месяца.
🚨 60% сотрудников принимают решение об уходе уже на первой неделе.

Что сделали:

📌 Ввели куратора на испытательный срок.
📌 Разработали чёткий план адаптации (чтобы новички не чувствовали себя брошенными).
📌 В первые 30 дней проводили регулярные встречи и разбирали сложности.
📢 Результат: текучка в первые 3 месяца сократилась на 40%.

3. Прозрачная система роста

Частая причина ухода — «не вижу перспектив»

Что сделали:

📌 Ввели грейды (чёткая система роста внутри компании).
📌 Создали внутренние курсы, которые помогают сотрудникам расти.
📌 Сделали прозрачные KPI, по которым виден карьерный путь.
📢 Результат: вовлечённость сотрудников выросла в 2 раза.

Итог 🔥

Чтобы снизить текучку:
✔ Отбирайте людей, которые подходят по ценностям.
✔ Дайте новичкам поддержку в первые 30 дней.
✔ Покажите чёткую систему роста.

📢 Поделитесь в комментариях, как у вас обстоят дела с текучкой? Какие методы работают?